Estudio De Mercado
Páginas: 8 (1880 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2012
UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE LEÓN
Ser, saber, hacer
MANUFACTURA ESBELTA
Ingeniería En Sistemas Productivos
GRUPO: ISP701
7mo Cuatrimestre
AVANCE FINAL DE PROYECTO
IMPULSE S.A. DE C.V
[pic]
IMPULSE “Impulsa tus emociones”
Integrantes:
José E. Aguilar
César Guerreros
Jorge Moreno
Diego Rodríguez
Iraís Rosas
Salvador Sánchez
Erik Rangel
JorgePacheco
Gustavo Adolfo Chávez
Oscar Iván Ríos
PROFESORA:
María Ana Bertha Hernández
INDICE
INTRODUCCION 3
JUSTIFICACION 5
NOMBRE DE LA EMPRESA 5
LOGO DE LA EMPRESA 5
SLOGAN DE LA EMPRESA 5
MISION 5
VISION 5
VALORES 5
POLITICA DE CALIDAD 5
FOMATOS SEGÚN TIPOS DE MANTENIMIENTO, MMTO PREVENTIVO. 6
MTTO. CORRECTIVO 7
MTTO. AUTONOMO 8
TARJETA KAN-BAN 8
5’S 9
CRONOGRAMADE CAPACITACION 5´S 10
REGISTRO DE ASISTENCIA AL CURSO 5´S 11
FORMATO DE AUDITORIA 5’5 Y PLAN DE ACCION 12
MAPA DE CADENA DE VALOR 13
TABLA DE RESULTADOS 14
EFICIENCIA DEL SISTEMA 14
COSTO DEL PRODUCTO 15
LAY-OUT 16
CONCLUSION 17
INTRODUCCIÓN
Manufactura Esbelta son varias herramientas que nos ayudarán a eliminar todas las operaciones que no leagregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyodaentre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
• El respeto por el trabajador y mejora continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de laManufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidadrequerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
• Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
• Crea sistemas de producción más robustos
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad Beneficios
La implantación de Manufactura Esbelta es importante endiferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
• Reducción de 50% en costos de producción
• Reducción de inventarios
• Reducción del tiempo de entrega (lead time)
• Mejor Calidad
• Menos mano de obra
• Mayor eficiencia de equipo
• Disminución de los desperdicios:
o –Sobreproducción
o - Tiempo de espera (los retrasos)
o – Transporte
o - El proceso
o – Inventarios
o – Movimientos
o - Mala calidad
Pensamiento Esbelto
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambiosradicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos...
Ser, saber, hacer
MANUFACTURA ESBELTA
Ingeniería En Sistemas Productivos
GRUPO: ISP701
7mo Cuatrimestre
AVANCE FINAL DE PROYECTO
IMPULSE S.A. DE C.V
[pic]
IMPULSE “Impulsa tus emociones”
Integrantes:
José E. Aguilar
César Guerreros
Jorge Moreno
Diego Rodríguez
Iraís Rosas
Salvador Sánchez
Erik Rangel
JorgePacheco
Gustavo Adolfo Chávez
Oscar Iván Ríos
PROFESORA:
María Ana Bertha Hernández
INDICE
INTRODUCCION 3
JUSTIFICACION 5
NOMBRE DE LA EMPRESA 5
LOGO DE LA EMPRESA 5
SLOGAN DE LA EMPRESA 5
MISION 5
VISION 5
VALORES 5
POLITICA DE CALIDAD 5
FOMATOS SEGÚN TIPOS DE MANTENIMIENTO, MMTO PREVENTIVO. 6
MTTO. CORRECTIVO 7
MTTO. AUTONOMO 8
TARJETA KAN-BAN 8
5’S 9
CRONOGRAMADE CAPACITACION 5´S 10
REGISTRO DE ASISTENCIA AL CURSO 5´S 11
FORMATO DE AUDITORIA 5’5 Y PLAN DE ACCION 12
MAPA DE CADENA DE VALOR 13
TABLA DE RESULTADOS 14
EFICIENCIA DEL SISTEMA 14
COSTO DEL PRODUCTO 15
LAY-OUT 16
CONCLUSION 17
INTRODUCCIÓN
Manufactura Esbelta son varias herramientas que nos ayudarán a eliminar todas las operaciones que no leagregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyodaentre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
• El respeto por el trabajador y mejora continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de laManufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidadrequerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
• Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
• Crea sistemas de producción más robustos
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad Beneficios
La implantación de Manufactura Esbelta es importante endiferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
• Reducción de 50% en costos de producción
• Reducción de inventarios
• Reducción del tiempo de entrega (lead time)
• Mejor Calidad
• Menos mano de obra
• Mayor eficiencia de equipo
• Disminución de los desperdicios:
o –Sobreproducción
o - Tiempo de espera (los retrasos)
o – Transporte
o - El proceso
o – Inventarios
o – Movimientos
o - Mala calidad
Pensamiento Esbelto
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambiosradicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos...
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