Estudio De Mercado

ESTUDIO DE MERCADO
Introducción

El comercio internacional no es únicamente una práctica que cada día se va volviendo
más común, sino que es un ejercicio económico cada vez más lucrativo. Es casi fundamental en
determinadas escalas o en algunos segmentos productivos la comercialización hacia otros
países, o incluso la localización de empresas extranjeras en dichas zonas.

Es por ello quese requiere un conocimiento pleno acerca de las diversas reglas
internacionales que definen las pautas de dicho comercio y que a menudo transcurren fuera
del ámbito de la legislación nacional.

Marruecos se ha convertido en una gran oportunidad para el inversor español,
naturalmente se puede convertir en una inmejorable oportunidad de negocios para otros
inversores que cumplan con lasnormas, requisitos, gustos y preferencias que presenta el
mercado marroquí, las cuales, son totalmente abiertas al mercado internacional, ya que
producto del déficit comercial crónico que ha sobrellevado Marruecos durante años, debido a

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la falta de recursos energéticos y bien de equipo, se optó por la modernización del mercado,
la cual ha sido fundamentada en:

La promociónde las inversiones extranjeras.
La actualización del marco jurídico e institucional.
Apoyo a las empresas exportadoras y creadoras de empleo.

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Objetivos
Objetivo General
Estudiar las posibilidades de éxito para la exportación de las Barritas Energéticas FH4 al
mercado de Marruecos, en el tercer cuatrimestre de 2012,

Objetivos Específicos
 Analizar las variablesdel entorno que podrían resultar negativas para la comercialización
del producto.
 Determinar las capacidades de consumo de las personas de la localidad.
 Analizar los gustos y preferencias de los marroquíes, así como su estilo de vida.
 Enumerar los pasos necesarios para realizar con éxito una relación comercial con
Marruecos, observando paralelamente los ángulos estratégicos básicos, asícomo los
procedimientos.
 Analizar la competencia directa.

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Referencias sociales, históricas y políticas

La evolución de la estabilidad política en Marruecos gira básicamente en torno a la actuación
del Rey. Algunos observadores describen la naturaleza del régimen marroquí como una
monarquía ejecutiva, en donde el gobierno y el Parlamento desempeñan un papelsecundario,
con un núcleo de poder integrado por consejeros y colaborad ores reales en ministerios clave,
en el que se adoptan las principales decisiones y orientaciones estratégicas (López, 2008). Ese
núcleo identificado en el Majzen proyecta un Marruecos a dos velocidades: por un lado ha
optado por una economía abierta y de mercado, el acercamiento a Occidente y los valores
de la modernidad; porotro, ha sustituido la narrativa sobre la ‘transición democrática’ por otra
más complaciente sobre la ‘consolidación del proceso democrático’. Esto implica que el
consenso se centre en el cambio económico administrado por una tecno-estructura, pero
también que esta opción estratégica no encuentre eco entre los partidos políticos ni en la
mayoría de la sociedad marroquí (Tozy, 2009).

A su vez,el papel central de la monarquía acaba significando que la administración carece de
autonomía para l evar a cabo una gestión pública eficaz. En muchas ocasiones, los
responsables públicos eluden en la medida de sus posibilidades tomar decisiones que no estén

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en línea con las prioridades marcadas por palacio. Ante la duda, suelen optar por elevar los
dossiers a sussuperiores, incluso cuando son explícitamente competentes sobre los mismos.
Esta actitud tiene, al menos, tras implicaciones directas sobre la gestión económica. Primero, la
renuencia a tomar decisiones en los niveles intermedios de la administración sobrecarga
innecesariamente las agendas de los ministros y, en última instancia, del primer ministro. Segundo,
hace reposar críticamente la gestión...