Estudio De Mercado

PROGRAMA DE CAPACITACION – DIA 2 GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACION SOCIAL CASO: TURISMO

ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1. ANALISIS DE LA INTERRELACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Ó

Identificados los medios fundamentales, se establece las siguientes relaciones entre ellos:
Relación Complementarios Mutuamente excluyentes Independientes d d Definición Resulta másconveniente llevarlos a cabo conjuntamente, ya sea porque se logran mejores resultados o porque se ahorran costos No pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo. No tienen interrelación con otro medio. l ó d

2. 2 IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES

Las acciones, que se ejecutarán para que se concreten cada uno de los medios fundamentales identificados. Para considerar una acción viable se debe tomar en cuenta:  • La relación con el objetivo central • Concordancia con los límites de acción de la Unidad Ejecutora • La capacidad física y técnica para llevarla a cabo La capacidad física y técnica para llevarla a cabo

3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
3. ANÁLISIS DE LA INTERRELACION ENTRE LAS ACCIONES

De manera similar al análisis de la relación entre los medios fundamentales, se efectuaráel análisis de  i il l áli i d l l ió l di f d l f á l áli i d la relación entre las acciones identificadas, para determinar si son mutuamente excluyentes,  complementarias o independientes. Se deberán relacionar las acciones según el siguiente cuadro

Relación Complementarios Mutuamente excluyentes Independientes

Definición Resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, ya sea porque se logranmejores resultados o porque se ahorran costos o incrementan los beneficios. Cada una de estas acciones se incluye en Proyectos Alternativos diferentes, no pueden ser llevados a cabo simultáneamente en una misma alternativa. No tienen relaciones con ninguna otra acción.

2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Una alternativa de solución no consiste en diferenciar los materiales a emplearse f p LasAlternativas de Solución son las diversas agrupaciones que se pueden hacer de las acciones planteadas para los medios fundamentales de manera tal que se pueda dar solución al problema. Para la formulación de alternativas tendrá las siguientes consideraciones con relación a los medios y las acciones: • Cada proyecto alternativo debe contener por lo menos una acción vinculada con cada uno de los mediosfundamentales imprescindibles que no sean mutuamente excluyentes. • Deberán proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como medios fundamentales imprescindibles mutuamente excluyentes hayan. • Cada proyecto alternativo debe guardar coherencia y lógica en la secuencia turística identificada en el ítem C del punto 3.2.3 • Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismomedio fundamental imprescindible, cada una debe incluirse en proyectos alternativos diferentes.

Planteamiento de acciones y su interrelación

CAPITULO IV: FORMULACION

Horizonte de Evaluación H i t d E l ió
• Período

de ejecución del proyecto + un máximo de diez (10) años de generación de beneficios.

• Es el período de tiempo en el cual se comparan y evalúan simultáneamente loscostos y beneficios atribuibles a un proyecto. • El periodo de ejecución (periodo “cero”) del proyecto puede tomar más de d un año. ñ •Puede suceder traslapes entre el p p periodo de ejecución del p y j proyecto y el periodo de generación de beneficios que sigue siendo 10 años.

Horizonte de Evaluación H i t d E l ió

Horizonte de Evaluación H i t d E l ió
Horizonte de Evaluación: ProyectoPachacamac
1 2 3
PC ET TdR Suscripci on de  TdR Convenio 

4

5

6

7

8

9

Período "0" 10 11 12 13 14 Fase de inversión

15 16

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18 19

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21 22

23

24

Año 01

Año 02

(…)

Año 10

Elaboracion de  ET

PC de Obra  Componente 1

Ejecucion, recepcion  de Obra del Componente 1:  j p p Construccion de instalaciones turisticas (Museo ...