Estudio De Movimientos Y Tiempo

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se realizó una rigurosa investigación acerca de los temas de ESTUDIO DE TIEMPOS y ESTUDIO DE MOVIMIENTOS, partiendo desde los principales autores y/o creadores y abarcando desde sus antecesores hasta las personas que siguieron sus pasos a lo largo de todo este tiempo.
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición detrabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos.
Este trabajo siempre se hizo con el propósito de hacer énfasis de cómo estas herramientas que se desarrollaron en aquella época, mejoraron el trabajo y aun algunas técnicas siguenvigentes.
También de algunos autores se recopilaron algunas técnicas y métodos con sus indicaciones y pasos, en donde se menciona como se pusieron a prueba a algunas personas mientras se sometían a distintas situaciones de trabajo.



En 1760, un francés, Perronet, llevo acabo amplios estudios de tiempo acerca de la fabricación de alfileres comunes     No. 6 hasta llegar al estándarde 494piezas por hora.   Sesenta años mas tarde el economista ingles Charles Babbage  hizo estudios del tiempo en relaciones con los alfileres comunes No. 11 y como resultado determino que una libra de alfileres debía fabricarse en 7.6892 horas, a pesar de todos estos estudios se le considera a Frederick W. Taylor generalmente como el padre del moderno estudio de tiempo en los Estados Unidos.
   Taylorempezó su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba en la Midvale Steel Company de Filadelfia.  Después de 12 años desarrollo un sistema basado en el concepto de “tarea”, en el cual proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito quedescribiera su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla.  Cada trabajo debía tener un tiempo estándar fijado después de que se hubieran realizado los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijación de tiempos
Taylor realizaba la división de la asignación del trabajo en pequeñas porciones llamadas elementos.   En junio de 1895, Taylorpresentó sus hallazgos y recomendaciones y fueron acogidos sin entusiasmo porque muchos de los  ingenieros presentes interpretaron su resultado como un nuevo sistema de trabajo a destajo y no como una técnica para analizar el trabajo y mejorar los métodos.
Posteriormente, en junio de 1903, en la reunión de la A.S.M.E. efectuada en Saratoga , Taylor presentó su famoso articulo Administración  deltaller, en el cual expuso los fundamentos de la administración científica, a saber:
El estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlos acabo adecuadamente.
La supervisión funcional, o dividida, aprovechando su superioridad con respecto al antiguo método de supervisión o capataz único.
La estandarización o normalización de todas las herramientas e implementos usados en lafábrica, así como las acciones y movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.
La conveniencia de contar con un grupo o departamento de planeación.
El principio de la excepción en la administración industrial.
El uso de las reglas de cálculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo.
Tarjeta de instrucciones para el trabajador.
El concepto de tarea en la administración, acompañadopor una bonificación      o premio considerable por la realización exitosa de la tarea.
La tarifa diferencial
Sistema mnemotécnico para clasificar los productos fabricados, así como los útiles o implementos usados en la fabricación.
Un sistema de rutas o trayectorias.
Un moderno sistema de costos.
     Mucho directores de fábricas aceptaron con beneplácito la técnica de la administración...