ESTUDIO DE PAPAS LAYS

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA




MOCHILAS PORTA
Empresa: PORTA PERU




Objetivos………………………………………………………………………………… 3Descripción de la Empresa y Definición de los Elementos
de estrategia para su para su Producto y su posición de Ventaja competitiva…… 5

I.1 Descripción de laEmpresa……………………………………………………….. 5
I.2 Elementos de Estrategia …………………………………………………………. 6
I.3 Posición de Ventaja competitiva ……………………………………………….. 10
I.3.1 Liderazgo en Productos y Servicios………………………………….………. 10
I.3.2 Excelencia en laOperación ………………………………………………… .. 12
I.3.3 Intimidad con los Clientes………………………………….…………………... 13
II. Descripción del Producto Actual y su Proceso Productivo…………………………. 14
2.1 Descripción delProducto Actual .………………………….…………………….. 14
2.2 Proceso Productivo ……………………………………………………………….. 15
2.2.1. Diagrama de Flujo……………………………………………………………… 15
2.2.2. Descripción de lasEtapas del Proceso Productivo…...…………………….. 16

III. Cadena de Valor ………………………………………………………………………. 21




OBJETIVOS

1. Objetivo General.
Identificar y mejorar los problemasencontrados en el producto mochilas porta laptos y mejorar la calidad del producto.

2. Objetivos Específicos.
Describir y definir los elementos de estrategia y su posición de ventaja competitiva paralas mochilas pota laptos.

En cuanto al diseño de investigación, se aplicará 30 encuestas que sustenten los problemas encontrados.

3. Población objetivo
Jóvenes entre 15 y 25 años, de ambossexos y de nivel socioeconómico medio- alto. Además, se tomó en cuenta que éstos fuesen consumidores de mochilas porta laptos.


I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS DEESTRATEGIA PARA SU PRODUCTO Y SU POSICIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA.
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Porta Perú
Visión
Ser la empresa líder en innovación a nivel...