Estudio De Prevencion De La Contaminacion En Empresa Trefiladora

Páginas: 7 (1579 palabras) Publicado: 27 de agosto de 2011
ESTUDIO DE PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN EN UNA INDUSTRIA TREFILADORA DE MORELIA, MICHOACÁN Fulvio Mendoza Rosas Instituto de Ingeniería, Coordinación de Ingeniería Ambiental Universidad Nacional Autónoma de México, Ciudad Universitaria 04510 México, D.F., Tel. (5) 622-3320, fax (5) 616-2164, e-mail: romanero@servidor.unam.mx

RESUMEN

El presente documento es el resultado del trabajorealizado junto con estudiantes de la Universidad de Morelia y del Instituto Tecnológico de la misma ciudad, y los empresarios, todo esto en una Empresa Trefiladora localizada en Morelia, Michoacán. Este estudio es parte de un proyecto que pretende demostrar las ventajas y los beneficios de aplicar las iniciativas de prevención de la contaminación; y una vez demostrados los beneficios económicosderivados de la implementación de las recomentadaciones, se difundirán los resultados con el propósito de generar un efecto multiplicador entre otros empresarios de los ramos industriales. El propósito general de este estudio fue generar las capacidades para la instrumentación de proyectos de prevención de la contaminación en industrias de Morelia, Michoacán. De acuerdo con lo anterior se busca obtenerun estudio de caso que pueda utilizarse para demostrar las ventajas económicas y los beneficios ambientales que pueden obtenerse mediante la introducción de iniciativas de prevención de la contaminación en Industrias Trefiladoras.

INTRODUCCIÓN La prevención de la contaminación es un tema de reciente desarrollo y se fundamenta en prevenir la generación de contaminantes en lugar de controlar lacontaminación o manejar los residuos una vez que ya se han generado. De aquí que la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) defina prevención de la contaminación como el ”acto de eliminar un contaminante antes de que se

genere”. Con este enfoque es posible obtener una mejora en la eficiencia de los procesos mediante la utilización más eficiente de los materiales y la energía,obteniéndose beneficios económicos y obviamente los ambientales. Es importante mencionar que las iniciativas de prevención de la contaminación se caracterizan porque: • • • • Reducen insumos y costos de operación; Son a menudo más efectivas en materia de costos que el control de la contaminación; Sobrepasan las exigencias de la normatividad porque eliminan contaminantes desde la fuente de origen;Mejoran la comprensión de los procesos y ofrecen beneficios tales como mayor eficiencia, reducción de costos y emisiones al ambiente.

A través del tiempo y de diversas experiencias en los Estados Unidos, se ha hecho evidente que la mejor estrategia para manejar la contaminación es evitarla, lo cual ha generado iniciativas que van desde los aspectos más sencillos del manejo de procesos hastaconceptos revolucionarios, como el de diseñar para el ambiente, un enfoque que puede modificar prácticamente cualquier proceso industrial actualmente en funcionamiento. MÉTODO Para ll evar a cabo el estudio fue necesario realizar un análisis del proceso en la empresa desde el punto de vista técnico y administrativo. Se hicieron balances de materia y energía, así como también se estimaron costos deproducción, etc. Para conseguir la información de los balances de materia y energía se utilizó el diagrama de flujo presentado en la figura 1. Los resultados de los balances, se consideraron como las bases para establecer medidas de prevención de la contaminación en la Empresa Trefiladora. RESULTADOS En la Empresa Trefiladora se identificaron una serie de oportunidades de prevención de la contaminacióncon base en el análisis realizado de los balances de materia y energía en la empresa. A continuación se hace un listado de tales oportunidades: 1. Cambiar los motores eléctricos actualmente instalados en la empresa por motores de alta eficiencia

2. Controlar frecuentemente la calidad de la materia prima para evitar tantas roturas del alambre en el transcurso del proceso, debido a que se...
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