Estudio De Rotaci N

GREGORIO BILLIKOPF ENCINA
Universidad de California
Administración Laboral Agrícola: Cultivando la Productividad del Personal
(c) 2003 Regents of the University of California
Derechos Reservados, All Rights Reserved
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Rotación de Personal

“Empleo una persona a la vez y he tenido hasta once personas que han trabajado
para mí en el plazo de un año... a lomejor no les estoy pagando lo suficiente.”
Productor Lechero, Valle de San Joaquín, California

El movimiento de personal (o
rotación de empleados) frecuente puede
perjudicar la productividad de un predio
y con frecuencia es un síntoma de otros
problemas. El administrador de una
lechería lo planteó de este modo: “Cada
vez que me deja un ordeñador, pierdo
una vaca”. El cambio frecuente de
personalen una explotación ganadera
desordena la rutina, incomoda a los
animales y afecta la seguridad y la salud
del rebaño.
Otros costos del movimiento de
personal están asociados con los
procesos de selección, orientación y

entrenamiento de trabajadores nuevos.
Además, mientras se espera el
reemplazo de un empleado, se debe
hallar un sustituto (que puede ser usted,
el agricultor o administrador) paraque
cumpla la tarea. Muchos agricultores
sienten que les cuesta más o menos dos
años reemplazar a un empleado de
planta en términos de capacitación y
experiencia requerida en el puesto.
Cuando un trabajador renuncia a su
empleo, a veces puede ser algo que
ocurre rápida y sorpresivamente, tanto
para el empleado como para el
empleador (p. ej. al empleado se le

224 • A D M I N I S T R A C I Ó N L AB O R A L A G R Í C O L A : C U LT I VA N D O

LA

P RO D U C T I V I DA D

El conocer los motivos por los cuales los empleados dejan sus puestos les puede
dar una ventaja a los agricultores que desean mejorar sus relaciones laborales.

DEL

PERSONAL

R O TA C I Ó N

ofrece un trabajo en otro predio). En
otros casos el trabajador, el agricultor, o
ambos, sabían anticipadamente lo que
iría aocurrir.
Muchos empleados se sienten poco
dispuestos, intranquilos y con mucha
tensión sólo con pensar en buscar otro
empleo. Algunos trabajadores prefieren
continuar en un empleo que no les gusta
antes que aventurarse a lo desconocido.
A veces los trabajadores se cierran
mentalmente, aun cuando se presentan
regularmente para realizar sus faenas. El
tomar conocimiento de las razones que
inducen a lostrabajadores a dejar el
empleo puede darle al agricultor un
margen favorable para el mejoramiento
de las relaciones laborales.
Una forma de clasificar las razones
del movimiento de personal es de
acuerdo con el grado de control que la
empresa tiene sobre éste. Como un
agricultor, usted tiene poca influencia
sobre los problemas familiares del
trabajador, una influencia moderada
sobre el horario detrabajo, y un grado
de control bastante alto en las relaciones
entre la administración y los
trabajadores.
El movimiento de personal no es
siempre algo negativo. A veces los
puestos dejan de ser esenciales y no es
necesario reemplazar a quienes se van.
Muchos agricultores se sienten
incómodos, ya sea llamándole la
atención o despidiendo a trabajadores de
bajo rendimiento, y se sienten aliviadoscuando éstos se van por propia
iniciativa.
Algunos empleadores le dificultan la
vida al empleado para que se vaya. En el
lenguaje judicial, lo anterior puede ser
considerado como despido implícito y
recibir el mismo tratamiento que un
despido común.
A pesar que los datos y razones del
movimiento de personal pueden variar
con el tiempo, región y tipo de producto
agrícola, la siguiente informaciónpuede
suministrar una comprensión mayor
sobre las razones de la rotación de
personal.

ROTACIÓN DE PERSONAL EN
LA INDUSTRIA LECHERA
En un estudio realizado en 19831
entrevisté a trabajadores de lecherías
con el propósito de: 1) determinar si las
razones del movimiento de personal
eran simples o múltiples, 2) establecer
cuáles eran las razones; y 3) estimar las
tasas de movimiento de personal....