Estudio De tiempo Segun Westing house

Estudio De Tiempo Según Westinghouse
INTEGRANTES DE GRUPO:
CHRISTOPHER NIRVIN NAVARRETE
KEVIN ARIEL CASTILLO MADRID
DARWIN JOSUE GEORGE MARTINEZ
RODOLFO ENRIQUE URBINA PORTALES
BRANDON OBED ARITA VÁSQUEZ
ERIK MAURICIO VÁSQUEZ CALLEJAS
JONATHAN RUBÉN LAÍNEZ SAUCEDA
VÍCTOR RAÚL ÁLVAREZ SÁNCHEZ
JUAN MANUEL CARIAS VEGA
JERSON ADRIÁN BANEGAS CASTILLO
JEFRIEND ROLANDO DERAS MALDONADO

TIEMPOS YMOVIMIENTO

VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO
Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible,
partiendo de un numero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo
una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento
preestablecido. Este estudio en efecto por objeto en las empresas
determinar tiempos tipo para fijar el volumen de trabajo por cada puesto
y establecer sistemas deprimas.
EJECUCION DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
Obtener y registrar toda la información concerniente a la operación. Es
importante que el analista registre toda la información pertinente
obtenida mediante observación directa, en previsión de que sea
menester posteriormente el estudio de tiempo.

 

Actitud frente al trabajador:
El estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos
El analista debeobservar la políticas de la empresa y cuidar de no criticarla con el
trabajador
 
Para realizar un estudio de tiempo se debe:
 
Descomponer el trabajo en elemento
Desarrollar un método para cada elemento
 
El trabajador calificado
Es aquel quien se reconoce que tiene las aptitudes físicas necesarias, que posee
la requerida inteligencia e instrucciones y que ha adquirido la destreza y
conocimientonecesarios.

FACTORES QUE INFLUYERON EN EL RITMO DE TRABAJO
Las variaciones del tiempo o efectivo que lleva un elemento dado pueden
deberse a factores que dependan del operario o que sean lejanos a su
voluntad. Entre estos últimos figuran:
las variaciones de la calidad u otras características del material utilizado,
aunque sea dentro de los limites de tolerancia previos;
la mayor o menor de laeficacia de las herramienta o del equipo dentro de
su vida normal;
los pequeños cambios inevitables en los métodos o condiciones de
ejecución ;
las variación de la concentración mental para ejecutar ciertos elementos ;
 
 
Estas variaciones pueden neutralizarse haciendo suficiente estudio como
para obtener una muestra de tiempo representativa
Los factores que dependen del operario pueden ser:
Lavariación de la aceptables de la calidad del producto
Las variaciones debidas a su pericia ;

Curva de aprendizaje
Es el fenómeno en el cual, a medida que aumenta el número de ciclos de una
operación, el tiempo o el costo por ciclo disminuye para un gran número de
ciclos. La teoría de esta curva propone que para cuando se duplica la cantidad
total de unidades producidas, el tiempo por unida disminuye enun porcentaje
constante

Característica de un buen sistema de calificación
 


La primera y la más importante de las características es su exactitud.



El plan de calificación que dé resultados más consistentes será también el más
útil, si el resto de los factores son semejantes.



Un procedimiento para calificar el operario que produzca resultados
incongruentes, cuando lo empleen diferentesanalistas de tiempos, es seguro que
terminen en fracaso.



Un sistema de calificación que sea simple, conciso, de fácil explicación y basado
en puntos de referencia bien establecidos.

CALIFICACIÓN POR NIVELACIÓN (SISTEMA WESTINGHOUSE)

El esfuerzo se define como una demostración de la voluntad para trabajar con
eficiencia. El empeño representativo de la rapidez con la que se aplica lahabilidad, y que puede ser controlado en alto grado por el operario. Tiene seis
clases representativas.
Las condiciones a que se han hecho referencia en este procedimiento de ac
En este método se considera cuatro factores al evaluar la actuación del
operario, que son habilidad, esfuerzo o empeño, condiciones y consistencia

Sistema de Clasificación
El sistema de clasificación utilizando el método de...