estudio de tiempos y movimientos

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

La historia de los estudios de tiempos y movimientos no es larga, pero está llena de controversias. Los estudios de tiempos surgieron aproximadamente en 1880. Se dice Frederick W. Taylor fue el primero que utilizo un cronometro para medir el contenido del trabajo. Su propósito fue definir “la jornada justa de trabajo”. Hacia 1900, Frank y Lilian Giliberthempezaron a trabajar con estudios de métodos. Su meta era encontrar el mejor método. En 1928, Elton Mayo inicio lo que se conoce como el movimiento de las relaciones humanas. Por accidente, descubrió que las personas trabajan mejor cuando tienen mejor actitud.
La preocupación por la productividad ha sido siempre una motivación primordial de los gerentes de producción. La productividad es uno de losintereses de quien quiera que tenga que ver con algún negocio.
A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano, *Frederick Winlow Taylor*, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria inicialmente de la racionalización del trabajooperario. El otro era europeo,*Henri Fayol*, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa através de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen lasbases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las Organizaciones. Mientras tanto según *Abraham Maslow*, las necesidades del ser humano están jerarquizadas y escalonadas de forma tal que cuando quedan cubiertas las necesidades de un orden es cuando se empiezan asentir las necesidades del orden superior.
Los estudios de tiempos y movimientos han encontrado un sitio en la planta moderna. Sirven a los empleados para comprender la naturaleza y el coste verdadero del trabajo, y les permiten ser útiles a la gerencia en la tarea de reducir costes innecesarios y balancear las celdas de trabajo, a fin de allanar el flujo del mismo. Además, los estándares detiempo ayudan a los gerentes a tomar sus decisiones importantes con inteligencia, por ejemplo, la gerencia de la planta manufacturera necesita estándares de tiempo, incluso antes de que se inicie la producción, para determinar cuántas personas contratar, cuantas maquinas comprar, con que rapidez se van a mover las bandas transportadoras, como dividir el trabajo entre los empleados y cuanto costarael producto; una vez iniciada la producción, con los estándares de tiempo se determina cual es la reducción en coste que se obtiene, quien trabaja con más empeño y , quizás, quien debería ganar más dinero. Los estudios de tiempos y movimientos pueden reducir y controlar los costes, mejorar las condiciones de trabajo y el entorno, así como motivar a las personas. En el estudio de tiempos ymovimientos, se tienen que estudiar una serie de trabajos para aprender los detalles y efectuar modificaciones. Estas pudieran ser pequeñas, pero deben hacerse mejoras continuas para mantener competitiva a la empresa. Sin estas modificaciones no hay crecimiento y el fracaso es inminente.
Fred Taylor, sus principios fundamentales:

• Para todo tipo de trabajo, estudiar una técnica racional cambiandolos
métodos rutinarios.

• Transmitir sistemáticamente esta técnica al ejecutante, para que pueda
aplicarla íntegramente. (Tarjetas de instrucción por obrero)

• Separar las funciones de preparación del trabajo, de las de su ejecución.

• Especializar cada una de las funciones.

• Repartir equitativamente entre la dirección y el personal, los beneficios.
(Concepto de bonificaciones...