Estudio De Tiempos Y Movimientos

Ing. María Judith Villegas, MBA

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Metodología que permite comprender: La naturaleza y El costo verdadero del trabajo Para contribuir en la tarea de reducir costos innecesarios y balancear las celdas de trabajo a fin de allanar el flujo del mismo.
Ayuda a la gerenciqa a tomar sus decisiones importantes con inteligencia

ESTUDIO DE TIEMPOS

Actividad queimplica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo, del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajoAplicación de principios de economía de movimientos para diseñar estaciones de trabajo cómodas para el cuerpo humano y eficientes en su operación

Utilidad
Antes de iniciar la producción:
Cuántas personas contratar Cuántas máquinas comprar Con qué rapidez se van a mover las bandas transportadoras Cómo dividir el trabajo entre los empleados Cuánto costará el producto

Una vez iniciada la producción:Reducción de costos que se obtiene Quién trabaja con más empeño Quién debería ganar más

Estudios de tiempos y movimientos
Los estudios de movimientos sirven para reducir los costos Los estudios de tiempos para su control Los primeros son la actividad creadora, de diseño Los segundos atañen a la medición

CATEGORÍAS

Técnicas de análisis de movimientos Técnicas de estudio de tiempos Usosde los estándares de tiempo

Técnicas de estudios de movimientos
Diagramas de procesos Diagramas de flujo Diagramas de actividades múltiples Diagramas de operación Diagramas de proceso de flujo Diagramas de análisis de operaciones Diseño de estación de trabajo Economía de movimientos Patrones de flujo Sistema de estándares de tiempo predeterminados (PTSS)

Técnicas de estudios de tiemposSistemas de estándares de tiempo predeterminados (PTSS) Estudio de tiempos con cronómetro Estándares de tiempo de fórmulas de datos estandarizados Estándares de tiempo por muestreo de trabajo Estándares de tiempo de opiniones expertas y de datos históricos

Ventajas

Reducir y controlar los costos Mejorar las condiciones de trabajo y el entorno Motivar a las personas

Ventajas
Ofrecen granpotencial de ahorro Es posible ahorrar el costo total de un elemento mediante las siguientes opciones:
Eliminando Combinando Reorganizando Simplificando

Actitudes
Se puede reducir el costo de cualquier trabajo El costo es el patrón de medida La reducción de costos es importante Costos bajos y alta calidad son la ventaja competitiva. Uno sin el otro llevan al fracaso Nunca proponer métodosque:
Reduzca la calidad Genere desperdicios

Datos sobre mejora
Organizaciones que operan sin estándares de tiempo:
Rendimiento = 60%

Estableciendo estándares de tiempo, rendimiento se incrementa en 42%:
Rendimiento = 85% (85%-60%)/60%

Sistemas de incentivos mejoran aún más el rendimiento con un incremento de 42%:
Rendimiento = 120% (120%-85%)/85%

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE TIEMPOSY MOVIMIENTOS

EFICIENCIA

Optimizar recursos empleados

EFICACIA

Generar resultados esperados

CALIDAD

Cumplir requisitos y expectativas

Eficiencia Gastar bien
Es alcanzar los objetivos al menor costo En lo posible se debe contar con información sobre los estándares de producción del sector Cuantificar el grado de optimización en la utilización de los recursos humanos,financieros, materiales, naturales en el desempeño de las actividades propias de la entidad

Eficiencia
Que las normas de consumo o gasto sean correctas y que la producción se ajuste a las mismas Que los desperdicios que se originen en el proceso sean los mínimos Que se aproveche al máximo la capacidad de la infraestructura instalada Que se cumplan los parámetros técnicos – productivos en el...