Estudio De Tiempos Y Movimientos

MANUAL DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Para comprender mejor como una empresa puede volverse mas productiva, existe el Estudio de Mejoramiento de métodos y Procesos de Producción.

Que estudia el Mejoramiento de Métodos y Proceso de Producción?
• Instrumento que permite el aumento de la productividad
• Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria (producción,mantenimiento, ventas, calidad, etc.) son áreas fértiles para la aplicación de métodos y estudios de tiempos


Generalidades:
Procedimiento sistemático para el desarrollo del centro de trabajo.

1. Obtención de los hechos
2. Presentación de los hechos
3. Efectuar un análisis
4. Desarrollo del método ideal
5. Presentación de método
6. Implantación del método
7. Desarrollo de un análisisde trabajo
8. Establecimiento de estándares de tiempo
9. Seguimiento del método
Definiciones:

• Estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasosinevitables.
• Estudio de movimientos: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
• Tiempo estandar: Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo.
• Tiempo Real: Tiempo del elemento empleado realmente por el operario durante un estudio de tiempos
• Estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer unestándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
• Estudio de movimientos: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
• Tiempo estandar: Es el patrón que mide eltiempo requerido para terminar una unidad de trabajo.
• Tiempo Real: Tiempo del elemento empleado realmente por el operario durante un estudio de tiempos

Como elegir un sistema de producción:

• Además de seguir os pasos sistemáticos para el desarrollo de un centro de trabajo, de debe de tomar en cuenta la naturaleza del negocio y la eficiencia que se puede obtener del mismo
Existen diversasclasificaciones: 1)
Tipos de procesos de producción:
A).- Por el tipo de pedido del cliente.
1. Fabricación por inventarios: Se cuenta con una línea de producción estandarizada. La compañía acumulara inventario anticipándose a la demanda; por lo tanto, los pronósticos, la administración de inventarios y la planeación de la capacidad se vuelven esenciales.
2. Fabricación por pedido: Seresponde a los requerimientos del cliente, Se cuenta con una amplia gama de especificaciones. Las actividades de procesamiento se relacionan con los pedidos individuales.
La clave de la eficiencia de las operaciones en los procesos de fabricación por pedido, son los tiempos de entrega. Esto significa que los tiempos de entrega deben de ser fijados de modo realista por los departamentos de mercadotecniay operaciones.
B).- Por el tipo de flujo de productos
1. Flujo lineal: Se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se utiliza para fabricar el producto o dar el servicio.
2. Flujo intermitente: Se caracteriza por la producción de lotes a intervalos intermitentes. En estos casos tanto el equipo como la mano de obra se organizan en centros de trabajo.
Debido a que utilizanequipo para propósitos generales y mano de obra altamente calificada, las operaciones intermitentes son estrechamente flexibles para cambiar el producto o el volumen.
3. Proyecto: La forma de operaciones por proyecto se utiliza para producir productos únicos tales como una obra de arte, un edificio. Cada unidad de estos productos se elaboran como un solo articulo.
Estrictamente hablando, no...