Estudio De Tiempos

|Nombre: Mario Eduardo Rosales Ambrosio. |Matrícula: AL02690580 |
|Nombre del curso: PN05007 Fundamentos de la administración. |Nombre del profesor: Francisco Mantle Peralta Rosado. |
|Módulo: 1, Tema 3 |Actividad: Planteamiento del proyecto. |
|Fecha:Mayo 20, 2012. |
|Bibliografía: |
|García Criollo, R. (1998). Estudio del trabajo, Vol. II (1ª. ed.). México: Mc Graw – Hill. |
|Barnes, M. R.(1961). Estudio de tiempos y movimientos (3ª. Ed.). Madrid. |
|Maynard, H.B. (1960). Manual de ingeniería de la producción Industrial. México: Reverté. |
|Niebel, B. (1980). Ingeniería Industrial; Métodos, tiempos y movimientos (2ª ed.). México. |


TEMA DEL PROYECTO.

Laimplementación de un sistema de carretes recibidores de material (take-ups) para el Nylon tipo cordel #18 (Nylon twine #18) en el área de Cuerda tipo diamante (Diamond braid rope) de Desarrollo Industrial FITEC S. de R.L. de C.V.

INTRODUCCIÓN.

Desarrollo Industrial FITEC S. de R.L. de C.V (DIFSRL) a lo largo de la segunda mitad del 2011 y parte del 2012, se ha planteado algunas metas yobjetivos hacia la mejora continua y el replanteamiento de los estándares ya establecidos.

Es por esto, que la implementación de los “take-ups” y el establecimiento de los procedimientos de trabajo a ser llevados a cabo y, sobre todo la comparación con los tiempos de operación y procedimientos actuales, otorgará una brecha para ver sí los objetivos planteados han sido alcanzados parcial ototalmente. Para este proceso, se ha de realizar la medición mediante el cálculo aritmético de el tiempo de trabajo de la maquinara y el de ejecución o de interacción del operador con la misma, es decir, encontrar los porcentajes de eficiencia real ganada y llegar a los valores de salvamento a lo largo del periodo establecido para la inversión requerida.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

¿Cuál es elporcentaje de eficiencia obtenida en la conversión de la cuerda de Nylon tipo cordel #18 para la máquina de embobinado Leesona al implementar take-ups en vez de tubos de PVC en las máquinas de trenzado Ratera 115?

OBJETIVO DEL PROYECTO.

Conocer el porcentaje de eficiencia obtenida en la conversión de la cuerda de Nylon tipo cordel #18 para la máquina de embobinado Leesona al implementar carretesrecibidores de material en vez de tubos de PVC en las máquinas de trenzado Ratera 115.




MARCO TEORICO.

Desarrollo Industrial FITEC S. de R.L. de C.V. es una empresa que nace en el año de 1987 iniciando operaciones en junio de 1988. Cuenta con 237 operadores de planta, 32 operadores temporales, 25 supervisores, 13 empleados administrativos y 9 gerentes de área.

Desde esemomento hasta la fecha, ha tenido un solo objetivo: ser una empresa 100% exportadora. Su misión dice lo siguiente, fabricar y vender cuerdas de calidad, a tiempo y un precio competitivo. Es importante hacer hincapié en lo anterior, ya que DIFSRL está en el proceso del replanteamiento de la misión y, la creación de una política de calidad que sea entendible y que involucre todos los aspectos que lacaracterizan.

DIFSRL, está dedicada a la fabricación de cuerdas de fibras sintéticas como son: el Nylon, Poliéster, Polipropileno, Polietileno y Monofilamento de polipropileno (MFP) y, para el caso de fibras naturales, encontramos al Algodón.


Por otro lado, sus cuerdas tienen una gran variedad de usos, los cuales van desde el ámbito industrial, deportivo, barcos y cabos...