Estudio De Trabajo En Los Planes De Incentivos

El estudio del trabajo en
los planes de incentivos
Estudio del trabajo II
García Méndez Saúl
Hernández Soto Salvador
López Cordero Jonathan Humberto
Springston Rico Juan Carlos
Hernández Gonzales Santiago
Olivares Soni Jair Uziel

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C O R D E R O
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J U A N
N Á N D E Z
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V A R E S
S O N I
J A I R
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A D O R
H A N
H U M B E R T O
C A R L O S
S A N T I A G O
Z I E L

Introducción
Desde hace mucho tiempo en el movimiento de la administración
científica inicio el auge de los sistemas de incentivos financieros al
proporcionar estándares objetivos de desempeño, mediante los
cuales pudiera medirse y retribuirse a la productividad del
empleado, mencionaremos losprincipales planes de incentivos
utilizados, además de como se implementan en los trabajadores y
cuales son los resultados que estos generan.

¿Qué es un incentivo?
Son pagos hechos por las empresas o industrias a sus
trabajadores, (premios, beneficios sociales, oportunidades de
progreso, etc.)
Son recompensas o estímulos para que el trabajador se
desempeñe mejor en la empresa en la cualtrabaja.

Origen de los incentivos
 El movimiento de la administración científica inicio el auge de los

sistemas de incentivos financieros al proporcionar estándares
objetivos de desempeño mediante los cuales pudiera medirse y
retribuirse la productividad del empleado.
 Frederick W. Taylor tenia la convicción que los empleados podrían

aplicar un mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivofinanciero
basado en el numero de unidades que producían.
 Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux implementaron sistemas

de incentivos estrechamente relacionados en los salarios de los
empleados con su productividad.

Objetivos de los incentivos
El objetivo principal de las empresas que pretenden obtener
con la aplicación de los planes de incentivos, es motivar a los
trabajadores de una empresa para quesu desempeño sea
mayor en las actividades que realizan, motivar al empleado
a ser lo mas productivo posible

pero para que esto se lleve a cabo es necesario que los
planes reúnan las siguientes características:

 El incentivo debe beneficiar tanto al
trabajador como a la empresa.
 Los planes deben ser explícitos y de fácil
entendimiento para los trabajadores.
 Los planes deben tener lacapacidad para
llevar el control de la producción dentro de
la empresa.

Planes de incentivos
En general, todos los planes con pago de incentivos que
incrementan el rendimiento de los trabajadores pueden
denominarse planes de remuneración variable o flexible.

Describiremos cuatro de estos tipos de planes de incentivos:

 Planes de remuneración por pieza (destajo) y de
horas laborales estándares(jornada).


Planes de compartición de ganancias
(gainsharing) (Scanlon, Rucker, Improshare).



Planes de propiedad de acciones para el
trabajador (ESOP, de employee stock-ownership
plan).

 Planes de participacion en las utilidades.

Planes de remuneración
fija compensada
Estos planes retribuyen al trabajador según el numero de
horas de trabajo, multiplicado por una tasa base horariaestablecida. En esta clasificación quedan las políticas de
compañía que estimulan el animo o la moral de los
trabajadores y aumentan su productividad.

Planes de remuneración fija con
incentivos no económicos
Comprenden todas aquellas recompensas o retribuciones que
no tienen relación con los salarios y que, sin embargo,
levantan la moral del trabajador en grado tal que se hace
evidente el aumento enesfuerzo y empeño.

Planes de remuneración variable o
flexible
Son aquellos en los que la remuneración al trabajador va de
acuerdo con su rendimiento. Están incluidas los planes de
incentivos individuales y grupales. En el individual, las retribuciones
a cada trabajador esta basada en su actuación productiva durante
el periodo de que se trate, en el grupal se aplica en el trabajo de dos
o mas...