Estudio de un departamento de Relaciones Públicas. Ogilvy Public Relations

Páginas: 7 (1587 palabras) Publicado: 21 de abril de 2014
1. HISTORIA DE OGILVY & MATHER Y DE OGILVY PUBLIC RELATIONS
El grupo Ogilvy & Mather es uno de los mayores grupos de comunicación de España. Forma parte del Grupo Ogilvy & Mather Worldwide, y este a su vez se encuentra integrado en WPP Group, líder en comunicación y marketing a nivel mundial.
El grupo está formado por siete agencias presentes en Madrid, Barcelona y Sevilla. Entre todas ellasreúnen a cerca de quinientos trabajadores que cubren todas las áreas de comunicación: publicidad, marketing digital y relacional, marketing de resultados, comunicación de salud, promoción, creación de identidad corporativa y relaciones públicas.
La historia del grupo en España empieza en Barcelona en el año 1975 como agencia de publicidad, con el nombre de Bassat & Asociados, que pasó a llamarseBassat Ogilvy & Mather en 1980 tras la fusión con la agencia Ogilvy & Mather. Un año después la agencia se expande a Madrid.
Es en 1991 cuando el grupo en España se amplía con la creación de una empresa especializada en relaciones públicas: Bassat Ogilvy Comunicación.
A lo largo de los años el grupo siguió expandiéndose con la creación de nuevas agencias y asociándose con empresas de diversasdisciplinas de comunicación, por ejemplo CB’a Graell.
En 2013, con el objetivo de fortalecer el posicionamiento internacional de su marca, el Grrupo Bassat Ogilvy cambia su nombre a Ogilvy & Mather, para así identificarse con la imagen de la marca a nivel global.
Algunas agencias del grupo adaptaron también su nombre a la nomenclatura internacional de la empresa. Entre ellas estaba Bassat OgilvyComunicación, que pasaría a llamarse Ogilvy Public Relations.
Ogilvy Public Relations es la agencia del grupo Ogilvy & Mather dedicada a las relaciones públicas y a la comunicación estratégica. Entre sus clientes se encuentran grandes empresas como Ford o LG, y además de cumplir las funciones correspondientes a cualquier agencia

de relaciones públicas, cumple las funciones de departamento derelaciones públicas del grupo Ogilvy & Mather.

2. ESTRUCTRURA DE OGILVY & MATHER
A la cabeza del organigrama de Ogilvy & Mather en España se encuentra Enric Pujadas, que es el presidente del grupo. Después el grupo se divide en siete compañías o agencias diferentes, cada una de ellas especializadas en diferentes ámbitos de comunicación. Estas agencias son: Ogilvy & Mather Publicidad(publicidad), Ogilvy One (marketing relacional y digital), Ogilvy Public Relations (relaciones públicas y comunicación estratégica), Neo@Ogilvy (optimización de recursos de marca en medios digitales), Ogilvy CommonHealth (soluciones de comunicación para marcas relacionadas con salud), Ogilvy Action (acciones comerciales, eventos, patrocinios, etc.) y CB’a Graell (consultoría de diseño, gestión de identidadcorporativa, identidad de marca y packaging). Nos centraremos en Ogilvy Public Relations.

3. ORGANIGRAMA DE OGILVY PUBLIC RELATIONS
Ogilvy Public Relations cuenta con un organigrama propio dentro del organigrama general del grupo. El organigrama está encabezado por el Consejero Delegado de Ogilvy Public Relations, cargo que actualmente ocupa Borja Puig de la Bellacasa. En un nivel inferior seencuentra el director de servicios al cliente, que cumple con las funciones de director general, el director de nuevo negocio, encargado de encontrar nuevos ámbitos de negocio en los que la agencia se podría involucrar, y por último el director de Social@Ogilvy, que es Mauro Fuentes. Este último se encarga de todas las actividades que todas las agencias del grupo desarrollan en redes sociales, nosolo de las de Ogilvy Public Relations.
Por debajo de estos tres directores se encuentran los directores de cuentas, divididos en las diferentes áreas de especialización que forman la agencia. Estas áreas son: el área corporativa, dedicada a la comunicación de empresas, el área de marketing, cuyos equipos llevan a cabo campañas de comunicación de productos y marcas y campañas de apoyo al...
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