ESTUDIO DEL CASO WORLDCOM DE EEUU

TRABAJO DE AUDITORIA DE CONTROL INTERNO

Tema:
ESTUDIO DEL CASO WORLDCOM DE EEUU

Docente:
Dra. SUSAN YAMILE BOHORQUEZ CASTILLA

Estudiantes:
LISSETTE KARIME BOLIVAR ACUÑA
ELENA PATRICIA PEÑUELA BOLIVAR
ALEJANDRO ELÍAS BRUGÉS LAFAURIE

CES
UNIVERSIDAD LIBRE DE BARRANQUILLA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESPECIALIZACIÓN EN REVISORÍA FISCALBARRANQUILLA
2013
1

CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
2.1. GENERAL
2.2. ESPECÍFICOS
3. ANÁLISIS DE CASO EMPRESA WORLDCOM DE EEUU
3.1. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
3.1.1. Historia de WORLDCOM
3.1.2. Naturaleza del Negocio
3.1.3. Domicilio principal, sucursales, locales, agencias etc.
3.1.4. Órgano de administración
3.1.5. La firma auditora Arthur Andersen & Co.
3.1.6. Identificación delfraude
3.1.7. Instrumentos utilizados para el fraude
3.1.8. Implicados y protagonistas del fraude
3.1.9. Descripción de las causas que promovieron el fraude
3.1.10.

Desarrollo del juicio del principal sindicado, el Señor Ebbers

3.1.11.

Mercados intervinientes

3.2. IMPACTO DEL FRAUDE
3.2.1. En el entorno político, económico, social y ambiental
3.2.2. Medidas adoptadas para mitigar elfraude
3.3. CONCLUSIONES
3.4. RECOMENDACIONES PARA MITIGAR EL FRAUDE
4. BIBLIOGRAFIA

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1. INTRODUCCIÓN

WorldCom fue una de las grandes empresas de telecomunicaciones en el mundo,
la segunda proveedora de servicios de información y llamadas telefónicas de larga
distancia en EE.UU. Fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios
cuando deciden crear una pequeña empresaen Missisipi. Ebbers fue un visionario
y se volvió en uno de los empresarios más poderosos del mundo corporativo y en
el gran revolucionario del sector de las telecomunicaciones, debido a que
consolidó en una gran organización, una serie de empresas que adquirió a lo largo
de casi dos décadas, mediante la estrategia agresiva de adquisición de
compañías, tanto así que el señor Ebbers pudoabsorber al grupo MCI1.
La compañía empezó a cotizar en 1988 y hasta 1991, lapso en el cual el precio de
la acción se mantenía por debajo de 5 dólares. A partir de esa fecha empezó a
subir su valor alcanzando en junio del año de 1999, un valor por acción de 64,5
dólares y a finales de ese mismo año logró valorarse en USD 80 dólares por
acción, lo cual indujo al ente a valorizarse en USD 180.000millones de dólares.
No obstante a su vertiginosa carrera económica ascendente, Worldcom empezó a
tener problemas, debido a que la fusión con el grupo económico MCI provocó que
el precio de las acciones empezara a declinar hasta llegar a 10 dólares a inicios
del año 2002, dado a la baja del servicio del negocio de telefonía de larga
distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufríala compañía era
que Worldcom se trataba de una desconocida compañía telefónica de Missisipi y
debía de tomar peso en el sector de las telecomunicaciones.
Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios
corporativos, cuando en marzo del año 2002, la SEC (La Comisión de Mercado de
Valores de EE UU) presenta cargos contra la compañía, donde se le atribuyemaniobras contables en las que WorldCom oculta sus pérdidas y así, empieza una
de las mayores historias de fraude contable que ha ocurrido jamás en el mundo.
La gigantesca compañía de telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio
del año 2002 que tendría que corregir sus cuentas de resultados en unos 3 850
millones de dólares. Ello, ocasionó que todos los stakeholders2 de la compañía,
1Stakeholder es un término inglés utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management: A
Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), para referirse a «quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una
empresa».
Estos grupos son los públicos interesados o el entorno interesado ("stakeholders"), que según Freeman deben ser
considerados como un elemento esencial...