Estudio Del Clima Organizacional De Electronica Store

Universidad “Fermín Toro“
Vicerrectorado Académico
Facultad de ciencias sociales
Escuela de relaciones industriales - ADMINISTRACION



Estudio del clima organizacional de la empresa electronica store c.a.


Alumnos:
Barazarte, Luis Fernando. CI.: 25.938.188Cañizales, María Gabriela. CI.: 26.614.638
Duran, María Angélica. CI.: 22.980.707
Guillen, María Andreina. CI.: 26.007.053
Linares, Marielen Carolina. CI.: 25.148.047
Catedra:Metodología de la investigación I
Semestre: I Sección: M- 111
Profesor: Lic. Yamileth Lucena



CABUDARE, JULIO DE 2015


Introducción
La nueva era del conocimiento implica que las empresas sean más o menos competitivas según la gestión capital intelectual, un componente vital deeste activo intangible es el Clima Organizacional, el fruto de la relación de la empresa con sus empleados en el día a día, la gestión de las normas internas, la comunicación interna, los beneficios y todos los procesos que afecten el ambiente de trabajo, entre otro.
La nueva gerencia introduce un ambiente fresco e innovador obteniendo resultados positivos en la identificación de losempleados con la organización, sumado a estas características se imponen las nuevas formas de retribución del desempeño, programas de capacitación, usos de la intranet y planes de carrera, factores esenciales para la retención de empleados fortaleciendo el capital de conocimiento de la organización.

En virtud de lo antes expuesto surge la inquietud de realizar un estudio del climaorganizacional de la empresa Electrónica Store C.A. demostrando las relaciones que se tiene empleado – empleado, jefe-empleado, la motivación y estimulación que se le da al personal tanto profesional como personal, como es el ambiente en el entorno, el grado de satisfacción del personal, detectando los aspectos positivos que están siendo bien manejados por la empresa, así como los aspectos críticos quepueden ser detonadores de graves problemas organizacionales ya que este puede impactar significativamente los objetivos o metas de dicha empresa por ser un determinante para obtener mayores índices de productividad y desempeño.
La siguiente investigación cuenta de tres capítulos donde el tema se explicara a continuación en forma breve y precisa.

En el Capítulo I se presenta elplanteamiento del problema, los objetivos generales y específicos que se pretenden lograr, la justificación
En el Capítulo II se desarrolla el marco teórico que apoyara el planteamiento del problema, los antecedentes que sustentan la investigación y que servirán para que el lector conozca el tema al que se refiere a la investigación.

En el Capítulo III se desarrolla el marco metodológico de la empresaElectrónica Store C.A, donde permitirá observar la recolección de datos, población y muestra y el tipo de investigación de la problemática presentada.




















CAPITULO I
Planteamiento del Problema


Un clima organizacional agradable, es una inversión a largo plazo. La gente aprecia el lugar de trabajo que le brinda espacios de realización y sana convivencia, donde son valorados ymantienen relación satisfactoria con compañeros que buscan los mismos objetivos: aportar sus talentos, crecer como personas y profesionales y obtener mejoras económicas y de reto. El personal gusta de trabajar en empresas exitosas que obtienen resultados superiores en cada período y que les permite ser parte de ese éxito, sabiendo que la gente es el capital más importante de la organización. Con un...