Estudio del Macroentorno y Microentorno de Pepsi
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2015
ESTUDIO DEL MICROENTORNO Y MACROENTRONO DE PEPSI
Estrategia: Pepsi quiere acercar a la compañía a las personas, con una buena publicidad en la web y en latelevisión. También invierte en nuevas ideas de publicidad.
1.- Estrategia: Quiere mejorar la imagen entre los jóvenes. Además se quiere involucrar con el deporte, tal y comoha hecho muy bien su principal competencia (Coca- Cola).
Conoce la competencia perfectamente y ha optado por reducir precios dada la situación económica que hay en elmomento.
Utiliza una publicidad agresiva comparándose con la competencia directa.
2.- Fuerzas: Se adapta muy bien a los mercados internacionales.
Debilidades: Tieneuna cuota de mercado pequeña y resulta un producto mucho más dulce que el de la competencia.
Oportunidades: Tiene diversificada la empresa con muchas marcas, eso leda una tranquilidad ya que si le falla algún producto tiene el respaldo de los demás para seguir manteniendo su posición en el mercado de las bebidas sin alcohol.
Losnuevos competidores: Para contrarrestar a la competencia ha empezado a asumir los costes de logística y no repercutirla para mantener la cuota de mercado.
5.- El poderde negociación de los proveedores: Diversifica sus proveedores por el mundo para poder reducir en costes y poder mantener esa diferenciación de precios ante el monstruode Coca-cola.
6.- El poder de negociación de los clientes: Con la emergente “vida sana” se han tenido que adaptar a productos adecuados para mantener las ventas.
7.-Sustitutos: Su único rival es el Grupo de marcas que tiene Coca-cola Company, pero la marca de competencia directa y que de momento va delante es Coca-cola.
Estrategia: Pepsi quiere acercar a la compañía a las personas, con una buena publicidad en la web y en latelevisión. También invierte en nuevas ideas de publicidad.
1.- Estrategia: Quiere mejorar la imagen entre los jóvenes. Además se quiere involucrar con el deporte, tal y comoha hecho muy bien su principal competencia (Coca- Cola).
Conoce la competencia perfectamente y ha optado por reducir precios dada la situación económica que hay en elmomento.
Utiliza una publicidad agresiva comparándose con la competencia directa.
2.- Fuerzas: Se adapta muy bien a los mercados internacionales.
Debilidades: Tieneuna cuota de mercado pequeña y resulta un producto mucho más dulce que el de la competencia.
Oportunidades: Tiene diversificada la empresa con muchas marcas, eso leda una tranquilidad ya que si le falla algún producto tiene el respaldo de los demás para seguir manteniendo su posición en el mercado de las bebidas sin alcohol.
Losnuevos competidores: Para contrarrestar a la competencia ha empezado a asumir los costes de logística y no repercutirla para mantener la cuota de mercado.
5.- El poderde negociación de los proveedores: Diversifica sus proveedores por el mundo para poder reducir en costes y poder mantener esa diferenciación de precios ante el monstruode Coca-cola.
6.- El poder de negociación de los clientes: Con la emergente “vida sana” se han tenido que adaptar a productos adecuados para mantener las ventas.
7.-Sustitutos: Su único rival es el Grupo de marcas que tiene Coca-cola Company, pero la marca de competencia directa y que de momento va delante es Coca-cola.
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