estudio del trabajo 2

Análisis y evaluación de puestos
4.1 IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL TRABAJO PARA LA DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO EN LA EVALUACION DEL MISMO.
1.- DEFINICIONES.
A).-

C = Mano de obra directa + M.P. + Gastos generales de fabricación
B).- PUESTO:
Es un conjunto de tareas, responsabilidades y funciones regularmente asignadas, que requiere el empleo de una persona.
C).- DESCRIPCIÓN DEPUESTOS:
Son las especificaciones de cada puesto en términos de las actividades y responsabilidades reales y cotidianas que se espera que desempeñe una persona.
D).- ANÁLISIS DE PUESTOS:
Consiste en hacer una cuidadosa evaluación de cada actividad y registrar los detalles del trabajo u operación para que pueda ser evaluado con justicia por un analista competente.
Es el procedimiento a través delcual se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los perfiles de las personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben cumplirse y ser contratados para ocuparlos.
E).- EVALUACIÓN DE PUESTOS:
Es un procedimiento sistemático para determinar el valor relativo de los puestos.
Técnica para determinar con cuidado el valor relativo de las diferentes asignaciones
De trabajoen una empresa.
2.- MÉTODOS PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN DE PUESTOS.
Método de clasificación.
Sistema de puntos.
Comparación de factores.
Jerarquización.
4.2 EL ESTUDIO DEL TRABAJO EN LA ESTRUCTURA DE SALARIOS.
1.- SALARIO Y/O SUELDO:
Toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado al realizar un trabajo.
* Salario: sal
* Sueldo: sólidos (monedas de oro).3.- DEFINICIÓN DE PUESTO: Autoridad y responsabilidad.
4.- MANUAL DE ORGANIZACIÓN: Toda empresa debe tenerlo.
5.- OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE PUESTOS.

6.- ARTICULO 86 DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO.
"A trabajo igual desempeñado en puesto y condiciones de conciencia también iguales, debe corresponder salario igual".
7.- GRADACIÓN (CLAVE PARA EVALUAR PUESTOS).

Trabajadores no calificados:Si bien requieren cuidado, diligencia y seguridad no exigen una alta preparación (obrero general, mozo etc.).
Trabajadores calificados:
Puestos que requieren preparación manual o intelectual previa (dibujante, electricista, etc.).
Puestos de criterio:
Aquellos que requieren capacidad para distribuir el trabajo y vigilar que se realice conforme a los procedimientos señalados. (Jefe dealguna oficina, etc.).
Puestos técnicos:
Suponen cierto carácter creativo e iniciativa personal (supervisor, ingeniero de calidad, etc.).
Puestos ejecutivos:
Los que tienen a su cargo el manejo de departamentos considerando esta actividad en su acepción más alta. (Superintendente, gerente, etc.).

Puestos administrativos:
Aquellos que entrañan gran responsabilidad, sea por lo elevado y genérico delcontrol que requieren o por la importancia de las funciones que dirigen.

Puestos directivos:
En donde reside la dirección de la empresa y quienes establecen las políticas con las cuales funcionará la empresa para lograr su misión y filosofía.
(Director de Planta, Director de División, etc.)

4.3 EL ESTUDIO DE TRABAJO EN LOS PLANES DE INCENTIVOS
1.- ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS:Es aquella parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
2.- INCENTIVO:
Es una forma objetiva de remunerar la diversa eficiencia de los trabajadores que actúan en el mismopuesto, fundamentado en la diferente cantidad, calidad o ahorro para la empresa, que logre el obrero y/o el empleado en su trabajo.
3.- VENTAJAS DELOS INCENTIVOS PARA LA EMPRESA.
Se reduce el costo del producto.
Es más real la producción en lo que a capacidad de la planta se refiere.
El operario y/o empleado se hace más eficiente.
Se utiliza al máximo la mejora de los métodos de trabajo.
No se...