Estudio Del Trabajo 2

INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO

ESTUDIO DEL TRABAJO 2
GRUPO Y GRADO: 4 “O”
ANTOLOGIA DE:
UNIDADI:
Seguimiento de métodos y uso de los estándares de tiempos
UNIDAD II
.Balanceo de líneas
UNIDAD III
Sistemas de tiempos predeterminados (Basic MOST)

ESTUDIO DEL TRABAJO:

El estudio del trabajo es el examen sistémico de los Métodos para realizar actividades con el fin de mejorar laUtilización eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que se están realizando.

Tiene como objetivo incrementar la productividad sin recurrir a grandes inversiones de capital y sin exigir un mayor esfuerzo a la mano de obra.

Unidad 1
Seguimiento de métodos y uso de los estándares de tiempos
1.1. Método para el seguimiento
1.2. Propósito delos estándares de tiempos.
1.2.1 Base para equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible.
1.2.2 Base para cotización de nuevos productos.
1.2.3 Base para control presupuestal.
1.2.4 Base para primas de supervisión.
1.2.5 Cumplimiento de las normas de calidad.
1.2.6 Elevación de los estándares de personal.
1.2.7 Simplificación de los problemas de dirección de la empresa.
1.2.8Mejoramiento del servicio a los consumidores

SEGUIMIENTO DE METODOS Y USO DE LOS ESTANDARES DE TIEMPO
1.1. Método para el seguimiento

El analista debe revisar todas las distribuciones de la planta para asegurar que el flujo ideal de materiales y productos sea el correcto. El departamento de Ingeniería Industrial debe mantener gráficas del flujo del proceso para todos los productos que se fabricanAunque la auditoria de métodos y estándares requiere tiempo y gasto, un sistema de seguimiento exhaustivo asegurará el éxito del programa.

1.2. Propósito de los estándares de tiempos.

Los estándares de tiempo son fundamentales para la operación de cualquier empresa de manufactura o de negocios. El tiempo es el factor común del que surgen todos los elementos de costo. Existe un interésespecial en los estándares de tiempo usados en la operación efectiva de una compañía de manufactura y en los resultados del estudio de tiempos.

1.2.1 Base para equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible.

Al tener información completa sobre el volumen de producción requerido y tiempo necesario para producir una unidad, el analista puede determinar la fuerza de trabajo requerida. Porejemplo, si la demanda de producción para una semana dada, es de 4420 horas, la compañía necesita 4420/40 = 111 operarios Aunque los requerimientos del cliente fluctúan, los estándares de tiempo hacen posible ajustar el presupuesto de mano de obra del departamento para cumplir con todos los requerimientos de los clientes de la mejor manera factible.

Según Marx:
La fuerza de trabajo es lacapacidad de trabajo de un trabajador empleada en el proceso del trabajo que junto a la materia objeto de que junto con la materia objeto de transformación y medios de producción.
“FUERZAS PRODUCTIVAS”
Capacidad instalada:
Termino que se usa para hacer referencia al volumen de producción que se puede obtener

Capacidad disponible:
La capacidad disponible diaria en un puesto de trabajo
(Capacidadde máquina y de mano de obra)

Reingeniería corporativa:
Es el proceso mediante el cual la organización que existe en la actualidad es obsoleta y la optima versión se está construyendo.

1.2.2 Base para cotización de nuevos productos.

Permiten al analista determinar las capacidades de máquinas, departamentos y plantas, también proporcionan la información suficiente para determinarcuántas instalaciones son necesarias y de qué tipo para un volumen de producción dado. Los estándares comparativos precisos también resaltan las ventajas de una instalación respecto a sus competidores. Por ejemplo, una planta puede tener la necesidad de comprar tres taladros tipo banco de un husillo. Al revisar los estándares disponibles, el gerente de la planta puede determinar el estilo y diseño de...