Estudio del Trabajo - Ingeniería de Métodos

INGENIERÍA DE
MÉTODOS

2012

INTRODUCCIÓN
La ingeniería de métodos deber ser eficaz por ser sistémica tanto en la
investigación de problemas impor tantes como en la solución que
apor ta a los problemas simples.
El estudio de las actividades es útil a la dirección porque por medio de
las actividades sistémicas de la Ingeniería de Métodos es posible:
Aumentar la productividad mediantela reorganización del trabajo.
Garantiza la inclusión de todos los factores que influyen en una determinada
actividad.
Es la herramienta más útil para establecer normas de rendimiento de las que
dependen la planificación, programación y control eficaces de la producción.
Las economías resultantes de su aplicación comienzan de inmediato y continúan
mientras tengan vigencia las actividades quehan sido mejoradas.
Es aplicable a cualquier tipo de actividad.
Es el instrumento de investigación más penetrante de que dispone la dirección.

ACTIVIDADES DE LA INGENIERÍA DE
MÉTODOS
El campo de actuación de la Ingeniería de Métodos cubre en
general las actividades que se llevan a cabo para:
Identificar efectos perturbadores.
Recopilar información, documentar y registrar datos.Analizar y examinar crítica y sistémicamente las actividades y sus
contexto.
Proponer mejoras.
Implementar y analizar resultados.

Se denomina método a los distintos modos o formas
(existentes o propuestas) de llevar a cabo una actividad
cualquiera sea su naturaleza. La Ingeniería de Métodos tiende
además al desarrollo y aplicación de métodos más sencillos y
eficaces y complementa a laIngeniería de Manufactura.

ACTIVIDADES DE LA INGENIERÍA DE
MÉTODOS
La Ingeniería de Métodos persigue como fines esenciales:
Mejorar procesos y procedimientos.
Mejorar la disposición de la fábrica, taller y lugar de trabajo.
Mejorar el diseño antropométrico de puestos, máquinas,
herramental, equipos e instalaciones.
Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria.
Mejorar lautilización de materiales, máquinas y recurso humano.
Mejorar las condiciones de trabajo.
Otros aspectos que se identifiquen.

ACTORES

Dirección

Niveles
intermedios

RR.HH.
Ingeniería
de
métodos

Ingenieros
de métodos

ACTORES – EL RR.HH.
Debe existir un permanente y fluido contacto del recurso
humano en general, utilizando para ello toda una batería de
técnicas para alcanzar unóptimo estado de las relaciones
humanas y una fluida comunicación en todos los niveles de la
organización
Es imprescindible por lo tanto establecer sinceras y cordiales
relaciones de trabajo entre dirigentes y dirigidos.
La ingeniería por medio del estudio de las actividades ha de
contribuir considerablemente al aumento de la productividad,
pero es necesario que las relaciones entre ladirección y los
trabajadores sean buenas antes de intentar su aplicación y lo
que es muy importante, que los trabajadores crean en la
sinceridad de la dirección.

ACTORES – LA DIRECCIÓN
Es conveniente definir el significado de Dirección en los
ámbitos empresariales e institucionales para tener una idea
precisa de lo que queremos significar cuando hablamos de la
misma.
Dirigir en suconcepto más amplio es organizar y controlar las
actividades humanas a fin de alcanzar el objetivo propuesto.

Dado que la ingeniería de métodos es un instrumento de
investigación penetrante, todo estudio analítico bien encarado
va poniendo al descubierto, los puntos donde se producen
desperdicios de tiempo y esfuerzo.
Para suprimir los desperdicios es preciso determinar sus causas.

Las mejorasque se obtienen al aplicar técnicas de ingeniería
de métodos y que apunten a la mejora de la productividad
resaltan aún más las deficiencias.

ACTORES – LA DIRECCIÓN
Es posible también que el trabajador calificado experimente
una sensación de frustración al ver que los métodos
practicados durante tantos años han dado como resultado
pérdidas de tiempo y esfuerzos y que los trabajadores...