Estudio del trabajo

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………….

ANALISIS DE OPERACIONES…………………………………………………….

ENFOQUE DEL ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN………………………………..

MÉTODO DEL ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN………………………………….

LOS DIEZ ENFOQUES PRIMARIOS DEL ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN….

FINALIDAD DE LA OPERACIÓN…………………………………………………...

DISEÑO DE LA PIEZA………………………………………………………………..

TOLERANCIAS YESPECIFICACIONES…………………………………………...

MATERIALES…………………………………………………………………………...

PROCESO DE MANUFACTURA……………………………………………………..

PREPARACIÓN Y HERRAMENTAL………………………………………………….

CONDICIONES DE TRABAJO…………………………………………………………

MANEJO DE MATERIALES…………………………………………………………….

DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO EN LA PLANTA……………………………………...

PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS………………………………….

INTRODUCCIÓNActualmente empresas e industrias extranjeras enfatizan sus actividades en lograr una operación más efectiva por la continua competitividad que existe hoy día.
Un punto clave es la reducción de costos enfocados al perfeccionamiento de sus procesos productivos y el aumento de su productividad.

El análisis de la operación ha ido adquiriendo cada vez más importancia a medida que se intensifica lacompetencia en el extranjero y se elevan al mismo tiempo los costos de mano de obra y de materiales. El análisis de operaciones es un procedimiento que puede considerarse completo. Por lo general la competencia tanto nacional como internacional exige el estudio incesante de un producto dado para mejorar los procesos de fabricación, y para que una parte de las utilidades vayan al consumidor en formade un mejor producto a mejor precio.

Esto hace que comience un nuevo ciclo en el que el fabricante en cuestión revisa sus operaciones y mejora sus procesos de fabricación, utilidades, originando de nuevo mejoras en las empresas competidoras. Otra ley básica de la economía que debe tomarse en cuenta se trata de economizar, es la de oferta y la demanda. A medida que se implanten mejoras queoriginen ahorros sustanciales, se ampliara el mercado al bajar el precio de venta.

ANALISIS DE LA OPERACIÓN
El análisis de la operación es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación con vistas a su mejoramiento. La ingeniería de métodos tiene por objeto idear métodos para incrementar la producción por unidadde tiempo y reducir los costos unitarios mientras se mantiene o mejora la calidad. El análisis de la operación es en realidad una técnica para alcanzar la meta de la ingeniería de métodos.

El mejoramiento de las operaciones existentes es un proceso continuo en la industria. La presentación de los hechos en forma de un diagrama de operaciones o en curso de proceso es la investigación de losenfoques del análisis de la operación. Este es el momento en que se efectúa realmente el análisis y se concretan los aspectos o componentes del método que se va a proponer.

La experiencia ha demostrado que prácticamente todas las operaciones pueden mejorarse si se estudian suficientemente. Puesto que el procedimiento del análisis sistemático es igualmente efectivo en industrias grandes y pequeñas,en la producción reducida y en la producción en masa, se puede concluir seguramente que análisis de la operación es aplicable a todas las actividades de fabricación, administración de empresas y servicios del gobierno. Si se utiliza correctamente, es de esperar que origine un método mejor para realizar el trabajo simplificando los procedimientos operacionales y el manejo de los materiales yhaciendo más efectivo el uso del equipo, aumentado así la producción y reduciendo el costo unitario; que permita conservar la calidad y reducir los efectos de falta de experiencia laboral y que despierte el entusiasmo de los obreros al mejorar sus condiciones de trabajo, minimizando la fatiga y dándoles las oportunidades de obtener mayores retribuciones.

ENFOQUE DEL ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN...