Estudio Del Trabajo

MEDICIÓN DE CARGAS DE TRABAJO
Guía metodológica para los procedimientos asignados a los puestos de trabajo de PAS Funcionario

Febrero de 2011

PRESENTACIÓN En desarrollo de los compromisos adquiridos por el Rector con la Junta de PAS Funcionario el 29 de julio de 2010, la Gerencia y la Junta de PAS Funcionario alcanzaron un ACUERDO el 7 de octubre de 2010 que comprende, entre otrasacciones específicas en materia de Personal de Administración y Servicios Funcionario, la siguiente: 1. “La revisión y actualización de la RPT vigente para determinar con criterios objetivos basados en las cargas de trabajo, los procesos y las tareas que tienen asumidas las distintas unidades de gestión, la estructura y el personal necesario en cada una de ellas, para desarrollar eficazmente loscometidos que deben desempeñar, y las unidades necesarias para cumplir los fines que tiene marcados la Universidad.” Ambas partes reconocen en el acuerdo y en las conversaciones previas la necesidad de continuar profundizando en la mejora continua de la gestión, y por ende de la plantilla de PAS Funcionario, como respuesta a las exigencias que en cada momento demanda el constante y progresivo proceso decambio de la Universidad. El objetivo final no puede ser otro que la consecución de una gestión más ágil, eficaz y eficiente, lo que exige una permanente adecuación de la organización a las necesidades existentes, en la que el apoyo, la motivación y el compromiso de los propios trabajadores constituyen un factor clave. Por ello, las medidas encaminadas a la organización de los recursos humanos paramejorar su eficiencia y adecuarlos a las tareas que tienen encomendadas deben contemplar, además, aquellas que reviertan directamente en una mejora de sus condiciones de trabajo y en la dignificación de su función. En la actualidad, los especialistas en materia de planificación de recursos humanos coinciden en reconocer la importancia de la participación de los órganos de representación de lostrabajadores en los procesos de racionalización y mejora del funcionamiento de la Administración. Es criterio básico de la Gerencia que cualquier actuación en este campo esté presidida por los principios de diálogo, negociación y participación, sin perjuicio de las funciones y competencias propias de cada una de las partes. Como prueba de ello, y para el estudio de las cargas de trabajo, seconstituyó en noviembre de 2010 la Comisión de Valoración, de la que forman parte miembros designados por la Gerencia y por la Junta de PAS Funcionario, con el encargo de estudiar y proponer la metodología a seguir, hacer el seguimiento de su implementación, evaluar los resultados y proponer las medidas que estimen oportunas a la vista de las conclusiones.

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En cumplimiento de este objetivo, la Gerencia formuló a la Junta de Personal de Administración y Servicios una primera propuesta de metodología a seguir para el estudio de las cargas de trabajo, con el propósito de que fuera valorada por ese órgano y, previas las modificaciones oportunas, pudiera ser objetode acuerdo para el inicio de su implementación con carácter experimental. Fruto del trabajo de ambas partes y del grado de consenso en la necesidad de comenzar esta andadura, el 10 de febrero de 2011 la Comisión de Valoración, una vez debatidas y, en su caso, incorporadas las aportaciones que formuló la Junta de PAS Funcionario, acordó la Guía metodológica para los procedimientos asignados a losPuestos de trabajo de PAS Funcionario que se presenta. Es obvio que la plantilla de PAS Funcionario es amplia, y diversa en su estructura y competencias. La metodología acordada pretende, por tanto, su aplicación estandarizada a todos los supuestos para resultar útil, comparable y fiable. La implementación con carácter experimental en una unidad funcional nos permitirá observar el grado de...