Estudio Del Trabajo

I

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Introducción:
• En los primeros tiempos, el proceso de producción
se basaba en la destreza de los artesanos, quienes
por medio de sencillas herramientas, transformaban
los materiales en productos utilizables.
• Gradualmente, se aprendió a transferir a las
máquinas ciertas habilidades del operario, lo cual,
junto con la demanda creciente de productos
idénticos o similares, dioorigen al sistema fabril. Se
implanto la división del trabajo, aprendiendo el
obrero a realizar rápidamente operaciones cortas y
reiteradas. La productividad del trabajador fabril
aumentó aún más

Introducción:
• Mediante el empleo de plantillas, dispositivos y máquinas , la
producción consiste actualmente en la creación de un producto,
combinado el empleo de hombre-máquina y materiales.INGENIERIA INDUSTRIAL
Ciencias Técnicas
Mecánica
Diseño
Estudio
Estudio de del trabajo Ergonomía

tiempos

Productividad

Ingeniería
Industrial Liderazgo

Finanzas
Inventarios
Ciencias
Económicas

Management

Ciencias
Humanas

DESARROLLOS HISTORICOS

FREDERICK TAYLOR

FRANK GILBRETH

Estudio de
tiempos

Estudio de
movimientos

Frederick Winslow Taylor
•Ingeniero norteamericano que ideó la organización
científica del trabajo, nacido en la ciudad de
Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en
Filadelfia en 1915. Procedente de una familia
acomodada, Frederick Taylor abandonó sus
estudios universitarios de Derecho por un
problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a
trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderúrgicasde Filadelfia.

Frederick Winslow Taylor
• Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar
enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó
minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de
cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde
Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponiéndolo en tareas simples,cronometrarlas estrictamente
y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en
el tiempo justo.
• Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de
tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida)
en función deltiempo de producción estimado, salario que debía
actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La
tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres,
pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los
directivos de la empresa.

Frank Bunker Gilbreth
• Fairfield, 1868-Lakawanna, 1924) Ingeniero
estadounidense. Colaboró con F. Taylor en losestudios de organización del trabajo, con objeto de
establecer unos principios de simplificación para
disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Su
esposa, Lilian Evelyn Moller, continuó sus trabajos
y llevó a cabo una labor de divulgación de los
conceptos de la organización laboral
especialmente orientados a valorar el factor
humano.

Ingeniería de Métodos:
• La ingeniería demétodos, comprende ; diseñar, crear y seleccionar
los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos, materiales y
habilidades para fabricar un producto.
• También comprende la responsabilidad para determinar el tiempo
que se requiere para fabricar el producto y llevarlo a cabo, de modo
que se cumpla con las normas establecidas.

Ingeniería de Métodos:
• Los términos “Análisis del trabajo”,“simplificación del Trabajo” e
“Ingeniería de métodos”, muchas veces se emplean como sinónimos,
estos términos hacen referencia a un conjunto de técnicas para
aumentar la producción por unidad de tiempo y consecuentemente
reducir el costo unitario.

Qué es Ingeniería de Métodos ?

Diseño
del
trabajo

Medición

del
trabajo

Ingeniería de Métodos
DISEÑO

MEDICION

DEL

DEL...