Estudio del trabajo

ASIGNATURA:
ESTUDIO DEL TRABAJO

TEMA:
ESTUDIO DE TIEMPOS DEL TALLER DE CONFECCIONES “Tacca-Confecciones”

PROFESOR:
HECTOR ROBLES SALAZAR

Alumno:

• Egusquiza Córdova, Edson Luís 034234-E

OBJETIVOS

General

Desarrollar un estudio de tiempos y movimientos en el proceso de producción de ropa para mejorar los tiempos de producción.

Específicos1. Hacer un análisis de la situación actual de la empresa.
2. Proporcionar información a la empresa sobre la situación actual en que se ejecutan las operaciones.
1. Aplicar los conocimientos teóricos sobre el estudio de tiempos y movimientos.
3. Hacer un análisis de las operaciones que se realizan en la línea de producción.
4. Buscar la forma de mejorar la eficiencia de laslíneas de producción.
5. Establecer tiempos y movimientos en cada operación para que sirva de guía al supervisar la eficiencia de las operaciones.
6. Detectar las operaciones que podrían causar retrasos en la producción.
7. Evaluar los resultados de la implementación de los cambios en el proceso.

INTRODUCCIÓN

Este trabajo es el resultado de una investigación en la que estainvolucrada una de las industrias mas florecientes, la cadena TEXTIL Y CONFECCIONES que los últimos años ha generado mas puestos de trabajo y representa en la actualidad un tercio dentro de las exportaciones no tradicionales de nuestro país.
Llevar a cabo un estudio de tiempos y movimientos es de suma importancia en cualquier empresa donde existe un proceso de producción; tal es el caso delproceso de producción de prendas de vestir, en donde gran parte de las operaciones que conforman el proceso son manuales e interdependientes, por lo cual debe existir un estricto control en los tiempos y movimientos de las operaciones para evitar atrasos que impliquen costos.

El estudio de tiempos y movimientos consiste en analizar la situación actual de la empresa respecto a factores queintervienen en el proceso de producción, así como la distribución de la planta, maquinaria y equipo utilizados en las líneas de producción, manejo de materiales, personal, jornadas de trabajo y condiciones ambientales, ya que debe existir una adecuada combinación de estos factores para lograr una producción eficiente.

Se debe definir una situación propuesta con base en la teoría encontrada envarias fuentes de información especializadas en el tema para mejorar la situación actual de la empresa y, de esta forma, optimizar sus recursos para la producción de ropa.

Después de realizar el estudio de tiempos y movimientos, se deben analizar los resultados y definir la forma en que se le dará seguimiento al estudio para llevar un control de los tiempos y movimientos y mejorar elproceso constantemente.

CAPITULO I
GENERALIDADES

1.1. Reseña histórica

Se inicio en el año 2006 como un taller de sastrería en donde se elaboraban polos de vestir para damas, y contaba solamente con 3 operarios.donde se laboraba en un taller alquilado en las inmediaciones de el centro comercial de Gamarra. A finales del año 2007, el número de operarios se incrementó a 5, lo quesolicito un taller mas amplio, para así cubrir la demanda pedida por el mercado.Actualmente cuenta con un local propio y maquinaría propia dedicándose a la confección de polos para damas en distintos modelos y tallas, así como también pantalonetas y faldas.

1.2. Actividad que realiza la empresa

Es una pequeña microempresa, dedicada a la confección de polos, faldas y pantalonetas paradamas y niñas, destinadas a los diferentes mercados de Trujillo y Lima.

CAPITULO II
PLAN ESTRATEGICO A NIVEL CORPORATIVO

2.1. Ubicación

Se encuentra ubicada en el Mz “A” lote 1 programa de Asociación “Virgen de las Mercedes II etapa”, Ex – Fundo Naranjal, San Martín de Porres- Lima, Actualmete esta en el negocio con un segundo taller en la siguiente dirección,Mz “E” lote 29...