Estudio Del Trabajo
Páginas: 20 (4997 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
INTRODUCCION
En este trabajo se explicara detalladamente los pasos y componentes que han de utilizar para la descripción de la elaboración de un producto colocando múltiples herramientas teóricas para tener la facilidad de identificar e interpretar el análisis de operación desde el punto de vista de Ingeniería Industrial.
En este trabajo es importante integrar un reporte o bitácora para lajustificación y entendimiento de los profundos problemas que acontecen en los procesos de algún material o producto.
Se aportaran detalles considerados importantes para poder ser precisos en la explicación de este reporte, y se darán los detalles de día tras día por durante 10 periodos diarios.
Se explicará el proceso y las causas de dichos problemas, donde también se aplicará la inducción asus soluciones, considerando que estos pueden contener costos, e igualmente se integrarán algunas ventajas y desventajas de los problemas en el área de trabajo.
Este trabajo consiste en identificar los errores que existen en abundancia en la producción de el producto elaborado (una puerta) de igual manera identificar los pasos del proceso en donde se pierde el tiempo y en sus defectos corregirlode tal manera que nuestro producto tome menos tiempo de lo ya estimado debido que de eso se trata esta unidad; en poder mejorar cualquier tipo producción, la búsqueda de los errores o pasos que nos propusimos encontrar abarca desde la observación de la llegada de la materia prima, pasando por la supervisión de la ergonomía de dicho taller, y el momento de ir elaborando nuestro producto, así como elalmacenamiento de la materia ya fabricada y el producto terminado por completo ya que esto juega un papel importante en los ingresos económicos de dicho taller, así paso por paso como indicamos asta que tenemos nuestros productos terminados y si se requieren en su entrega.
OBJETIVO
El objetivo principal es agilizar la fabricación del producto, ya que como se sabe, al tomar menos tiempo defabricación se ha de aumentar la producción y por default su venta e ingreso económico.
Son dos tipos de objetivo en este proyecto:
El objetivo principal es proporcionar la facilidad de poder:
* Que sea fácil de identificar las herramientas que se han de usar en el análisis de la operación para la descripción y arreglo de tiempos en algún trabajo.
* Tener la practica de elaborar estostrabajos eficazmente sin fallas ni errores ya que dicha elaboración tendrá que ser para beneficiar algún proyecto.
* Lograr obtener popularidad para la práctica de estos métodos ya que beneficia cualquier proceso y agiliza la producción.
* Proporcionar ideas claves para la fácil elaboración de todos estos métodos que están a punto de ver.
* Podrán identificar las causas y efectosde algún problema en elaboraciones de producción.
* Se sabrá buscar las soluciones a problemas que desmedidamente estarán alterando la producción e induciendo a perdidas de elementos como el tiempo, productos, dinero, espacio, etc.
* Facilitara a la identificación de problemas
1.1 DIAGRAMA DE PARETO
El diagrama de Pareto es un diagrama utilizado para el análisis de los defectosen los procesos de la empresa.
Si se identifican las causas de estos pocos defectos vitales, podremos eliminar casi todas las pérdidas, concentrándonos en esas causas particulares y dejando de lado otros muchos defectos triviales. El uso del diagrama de Pareto permite solucionar este tipo de problemas con eficacia.
Existen dos tipos de diagramas, los que analizan los efectos, y los queestudian las causas, en este caso el Diagrama de Pareto se utilizar para atacar las causas de los defectos vitales identificándolos y centralizando los esfuerzos.
Ejemplo simple de un diagrama de Pareto usando datos hipotéticos. Se muestran las frecuencias relativas en un diagrama de barras y en un línea roja las frecuencias acumuladas de las causas por las que los empleados llegan tarde a trabajar...
En este trabajo se explicara detalladamente los pasos y componentes que han de utilizar para la descripción de la elaboración de un producto colocando múltiples herramientas teóricas para tener la facilidad de identificar e interpretar el análisis de operación desde el punto de vista de Ingeniería Industrial.
En este trabajo es importante integrar un reporte o bitácora para lajustificación y entendimiento de los profundos problemas que acontecen en los procesos de algún material o producto.
Se aportaran detalles considerados importantes para poder ser precisos en la explicación de este reporte, y se darán los detalles de día tras día por durante 10 periodos diarios.
Se explicará el proceso y las causas de dichos problemas, donde también se aplicará la inducción asus soluciones, considerando que estos pueden contener costos, e igualmente se integrarán algunas ventajas y desventajas de los problemas en el área de trabajo.
Este trabajo consiste en identificar los errores que existen en abundancia en la producción de el producto elaborado (una puerta) de igual manera identificar los pasos del proceso en donde se pierde el tiempo y en sus defectos corregirlode tal manera que nuestro producto tome menos tiempo de lo ya estimado debido que de eso se trata esta unidad; en poder mejorar cualquier tipo producción, la búsqueda de los errores o pasos que nos propusimos encontrar abarca desde la observación de la llegada de la materia prima, pasando por la supervisión de la ergonomía de dicho taller, y el momento de ir elaborando nuestro producto, así como elalmacenamiento de la materia ya fabricada y el producto terminado por completo ya que esto juega un papel importante en los ingresos económicos de dicho taller, así paso por paso como indicamos asta que tenemos nuestros productos terminados y si se requieren en su entrega.
OBJETIVO
El objetivo principal es agilizar la fabricación del producto, ya que como se sabe, al tomar menos tiempo defabricación se ha de aumentar la producción y por default su venta e ingreso económico.
Son dos tipos de objetivo en este proyecto:
El objetivo principal es proporcionar la facilidad de poder:
* Que sea fácil de identificar las herramientas que se han de usar en el análisis de la operación para la descripción y arreglo de tiempos en algún trabajo.
* Tener la practica de elaborar estostrabajos eficazmente sin fallas ni errores ya que dicha elaboración tendrá que ser para beneficiar algún proyecto.
* Lograr obtener popularidad para la práctica de estos métodos ya que beneficia cualquier proceso y agiliza la producción.
* Proporcionar ideas claves para la fácil elaboración de todos estos métodos que están a punto de ver.
* Podrán identificar las causas y efectosde algún problema en elaboraciones de producción.
* Se sabrá buscar las soluciones a problemas que desmedidamente estarán alterando la producción e induciendo a perdidas de elementos como el tiempo, productos, dinero, espacio, etc.
* Facilitara a la identificación de problemas
1.1 DIAGRAMA DE PARETO
El diagrama de Pareto es un diagrama utilizado para el análisis de los defectosen los procesos de la empresa.
Si se identifican las causas de estos pocos defectos vitales, podremos eliminar casi todas las pérdidas, concentrándonos en esas causas particulares y dejando de lado otros muchos defectos triviales. El uso del diagrama de Pareto permite solucionar este tipo de problemas con eficacia.
Existen dos tipos de diagramas, los que analizan los efectos, y los queestudian las causas, en este caso el Diagrama de Pareto se utilizar para atacar las causas de los defectos vitales identificándolos y centralizando los esfuerzos.
Ejemplo simple de un diagrama de Pareto usando datos hipotéticos. Se muestran las frecuencias relativas en un diagrama de barras y en un línea roja las frecuencias acumuladas de las causas por las que los empleados llegan tarde a trabajar...
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