Estudio Del Trabajo



Materia :
Estudio del trabajo II
PROFE.
ING. Xochitl del Carmen Hipolito
Alumnos:
MIGUEL ANGEL PEREZ GONZALEZ
Carrera:
ING. INDUSTRIAL
Fecha:02/04/2015

Periodo: feb - jul











Introducción































SISTEMA DETALLADO WORK -FACTOR
Reconoce las siguientes variables que influyen en el tiempo requerido para ejecutar una tarea.
1. El miembro del cuerpo que hace el movimiento tal como:Brazo, antebrazo, dedo, mano, pie.
2. La distancia movida (en pulgadas).
3. El peso acarreado (en libras).
4. El control manual requerido (cuidado, control direccional, o dirigir hacia un objetivo, cambio de dirección, detenerse en un sitio definido; medidos en factores de trabajo).

EL SISTEMA WORK FACTOR.
Está basado en un catálogo de tiempos para movimientos manuales y procesos mentales,ordenado en forma que pueda obtenerse un tiempo apropiado para cualquier movimiento controlado manualmente, de ocurrencia posible en cualquier situación de trabajo.

I. WORK FACTOR DETALLADO:
Es el procedimiento original y representa la base para las otras técnicas.
Se utiliza cuando se requiere gran precisión y consistencia, y cuando el costo de establecer el estándar preciso es menor que el costo delos ahorros resultantes de esta precisión.
Áreas más comunes de aplicación:
Establecimiento de estándares de producción.
Establecimiento de estándares de los datos estándar.
Mejora en el diseño del producto.
Estimación de costos.
Para mejorar la selección de equipo e instalaciones.
Mejoras de métodos y herramientas.
Para el balanceo de líneas de montaje.
Elaboración de diagramas. Mano izquierda-manoderecha.
Procesos detallados para estimar operarios o mejorar la utilización de maquinaria.
II. WORK FACTOR SIMPLIFICADO:
La ventaja principal de la técnica simplificada es que las operaciones pueden ser analizadas en la mitad del tiempo requerido en relación con el W.F. Detallado.
Con una pérdida de precisión no mayor al 5%.
No se recomienda aplicarlo a operaciones que tengan ciclos menores de0.15 min.
Áreas más comunes de aplicación:
Establecimiento de incentivos cuando el total del tiempo de ciclo excede a 2 minutos.
Establecimiento de estándares de trabajo cuando el total del tiempo de ciclo exceda un minuto.
Manejo de materiales.
Operaciones de ensamble y maquinado en líneas cortas.
Operaciones de mantenimiento.
Preparación de máquinas (operaciones).
Operaciones para empaque yembarques.
III. WORK FACTOR ABREVIADO:
Es una abreviación que hace que la aplicación del W.F. sea práctica en situaciones de trabajo que no requieran precisión como en las técnicas de W.F. Detallado o W.F. Simplificado.
Por consiguiente ahorra tiempo y esfuerzo en el procedimiento de estudios de tiempos.
Áreas de aplicación:
Se usan con éxito para estándares de incentivos cuando los ciclos de tiempoexceden a 12 minutos.
En estándares cuando el ciclo sea mayor a 6 minutos.
Cuando se pueden aceptar variaciones de 10 a 12 %.
Se recomienda su uso en trabajos no repetitivos como:
Construcción
Mantenimiento
Trabajo en el campo
Manejo de carga y descarga
La ventaja principal del W.F. Abreviado está en la velocidad para establecer tarifas a partir de una observación de la operación.
IV. READY WORKFACTOR:
Esta técnica fue diseñada para auxiliar a:
Diseñadores del producto
Ingenieros de manufactura
Ingenieros de procesos.
5. ELEMENTOS NECESARIOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS W.F.
Tablas de tiempo W.F.
Cinta métrica
Dinamómetro
Calculadora
Cronómetro centesimal
6. PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS W.F.

I. Adquisición de información inicial.
Cantidad a producir
Medir con cronómetro la duración de la...