Estudio Ergonómico Tornero

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Curso
Ergonomía
Tema
Evaluación Global E-LEST
Docente
Ing. Arturo Fernández
Alumno
Américo Idme Sánchez
Gabriela Luna Mirano
Marco Antonio Linares Herrera

AREQUIPA –2011

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INTRODUCCION
El fascinante campo de la Ergonomía nos permite evaluar de muchasformas
todos los trabajos realizados por el hombre, y de esta forma mejorar
constantemente los puestos de trabajo, desde el color de una pared, hasta el
esfuerzo físico realizado en un momento determinado por el operario,
asimismo evaluar las condiciones psicológicas del trabajador, en general la
ergonomía nos permite evaluar en forma integral a la persona y su desempeño
en el puesto detrabajo.
En este caso aplicaremos una pequeña parte de la ergonomía, llamada
Evaluación Global E-Lest, la cual nos ayuda a conocer índices que nos ayudan a
hacer de la labor del operario una labor más confortable y así mejorar la
productividad de la empresa y el bienestar de todos los colaboradores.

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ÍNDICE
PAG.
1

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

4

2

DESCRIPCIÓN DEACTIVIDADES

5

3

EVALUACIÓN DEL MÉTODO ACTUAL DE TRABAJO

7

4

CUESTIONARIO E-LEST

8

5

ANÁLISIS DE DATOS EN EL SOFTWARE E – LEST

22

6

ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL MÉTODO ACTUAL

28

7

MEJORAS PROPUESTAS

30

8

EVALUACIÓN DEL MÉTODO PROPUESTO DE TRABAJO

33

9

ANÁLISIS DE DATOS DEL MÉTODO PROPUESTO EN EL SOFTWARE DE

47

EVALUACIÓN GLOBAL E-LEST
10

ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL MÉTODO PROPUESTO

54

11

CONCLUSIONES

55

12

RECOMENDACIONES

55

Página | 3

Caso de Estudio Tornero - Fresador
1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
El puesto de tornero-fresador se desarrolla en un taller con 3 máquinas. Cada máquina requiere de 4
operaciones distintas por parte del trabajador, arrancar, colocar la pieza,fresarla/tornearla, apagarla.
La operación más larga requiere de 45 minutos. Las máquinas no tienen displays ni otro tipo de
indicadores
Condiciones laborales
Los trabajadores cuentan con una remuneración fija y cuando se contrata un nuevo tornero suele
pasar una semana en proceso de inducción para alcanzar el ritmo habitual de trabajo.
Se les exige Formación Profesional y su periodo de aprendizaje enel puesto es de unos 15 días.
Su trabajo es de 40 horas semanales a razón de 8 horas por día. No existen las horas extraordinarias
y sólo hay una pausa para el bocadillo.
Al finalizar el cupo de piezas que tiene asignado, puede abandonar su puesto de trabajo. Cuando el
trabajador llega tarde a su puesto no es reprendido y puede tomarse de vez en cuando 10 min de
descanso. En la empresaexisten 2 delegados sindicales muy activos.
Iluminación del puesto
La iluminación del puesto es de 300 lux y en la nave 50, la cual es siempre generada por luz artificial.
El trabajo requiere un nivel de percepción bastante fino, el contraste el medio y no existe
deslumbramiento por fuentes de luz o reflejos
Temperatura
La temperatura de termómetro seco media en el local es de 30ºC y de 25 lahúmeda. La velocidad del
aire es de 0.5 m/s. Manteniéndose constante toda la jornada.
El trabajador solo recibe indicaciones de su jefe cuando se comienza la producción de una pieza
nueva y solo a petición de él mismo. El jefe trabaja en la misma planta y de él depende 6
trabajadores

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Ruido
El operario está sometido a niveles sonoros diferentes en función del numero de maquinasfuncionando a la vez. Se han medido tres niveles sonoros diferentes:


99 dB durante 3 horas semanales,



95 dB durante 7 horas semanales



30 Horas a 84 dB.

El trabajo no requiere especial atención al sonido. Por otra parte se dan unos 10 ruidos importantes
al día precedentes de golpes entre piezas.
Vibraciones
No existen vibraciones molestas en el puesto

2. DESCRIPCIÓN...