Estudio Finning
Páginas: 3 (725 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2012
Finning apunta a ser la mejor empresa para todos sus trabajadores, accionistas, clientes y Caterpillar, firma con la cual tiene una alianza estratégica desde hace 80 años.
La misiónde Finning Sudamérica se manifiesta por medio de tres objetivos estratégicos:
* “El Mejor Equipo Humano”, una variable crítica para la cual se desarrollan iniciativas para retener y atraer gente talentosa ycomprometida. .
* Entregar “Las Mejores Soluciones”, foco principal que orienta la gestión de la Compañía, y que persigue entregar apoyo integral a los Clientes para que sean exitosos en susnegocios.
* Conseguir “Los Mejores Resultados”, respondiendo a la confianza de los accionistas de que se mantendrá y acrecentará en el futuro el crecimiento que haexperimentado Finning Sudamérica en los últimos años.
Una clave esencial del actuar de Finning Sudamérica es el desarrollo sostenible. Por ello, en todas las actividades de la Compañía están presentes el equilibrio social,ambiental y económico.
La Compañía fomenta un ambiente de trabajo donde la seguridad, la ética y la responsabilidad son valores intrínsecos.
En esa línea, se promueve una cultura preventiva que sehace extensiva a todas las dimensiones de la Compañía y se entrega un servicio de calidad, previniendo la contaminación, las lesiones y las enfermedades laborales de sus empleados y contratistas. El enfoque de la Empresa es gestionar el desarrollo sostenible como uno de los soportes fundamentales de la cadena de valor.
Código de Conducta
La clave de nuestro éxito permanente es el objetivocomún de entregar un servicio de excelencia en el sentido más amplio: servicio a los clientes, servicio entre nosotros como empleados, a los accionistas y a Caterpillar.
Esta meta se logra uniendonuestros esfuerzos y acciones diarias hacia un sólo objetivo, una aspiración compartida para el beneficio de todos.
Politicas de desarrollo sostenible
FINNING Sudamérica es una empresa...
La misiónde Finning Sudamérica se manifiesta por medio de tres objetivos estratégicos:
* “El Mejor Equipo Humano”, una variable crítica para la cual se desarrollan iniciativas para retener y atraer gente talentosa ycomprometida. .
* Entregar “Las Mejores Soluciones”, foco principal que orienta la gestión de la Compañía, y que persigue entregar apoyo integral a los Clientes para que sean exitosos en susnegocios.
* Conseguir “Los Mejores Resultados”, respondiendo a la confianza de los accionistas de que se mantendrá y acrecentará en el futuro el crecimiento que haexperimentado Finning Sudamérica en los últimos años.
Una clave esencial del actuar de Finning Sudamérica es el desarrollo sostenible. Por ello, en todas las actividades de la Compañía están presentes el equilibrio social,ambiental y económico.
La Compañía fomenta un ambiente de trabajo donde la seguridad, la ética y la responsabilidad son valores intrínsecos.
En esa línea, se promueve una cultura preventiva que sehace extensiva a todas las dimensiones de la Compañía y se entrega un servicio de calidad, previniendo la contaminación, las lesiones y las enfermedades laborales de sus empleados y contratistas. El enfoque de la Empresa es gestionar el desarrollo sostenible como uno de los soportes fundamentales de la cadena de valor.
Código de Conducta
La clave de nuestro éxito permanente es el objetivocomún de entregar un servicio de excelencia en el sentido más amplio: servicio a los clientes, servicio entre nosotros como empleados, a los accionistas y a Caterpillar.
Esta meta se logra uniendonuestros esfuerzos y acciones diarias hacia un sólo objetivo, una aspiración compartida para el beneficio de todos.
Politicas de desarrollo sostenible
FINNING Sudamérica es una empresa...
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