Estudio FODA

Estudio FODA
El estudio FODA es una herramienta de análisis que representa algunos aspectos de la empresa que intervendrán en el evaluó del mercadeo mismo, las causas internas serán las que se afecten mediante la propia empresa, como lo son las fortalezas y debilidades, las cuales a su vez formaran parte de estrategias para un mejoramiento en el análisis de su propio alcance.
Mientras que lasexternas se refieren a las que no se pueden controlar como oportunidades y amenazas, sin embargo, en una matriz estas cuatro formaran parte del ya mencionado apartado de estrategias.




FORTALEZAS
1- Productos únicos en el mercado
2- Amplio servicio en banquetes
3- Marcas de prestigio
4- Servicio innovador
5- Variedad de paquetes ofrecidos
OPORTUNIDADES
1- Poca competencia
2- Buena calidad enimagen de las marcas ofrecidas
3- Sitios atractivos a ofrecer
4- La venta de playa genera más ingresos


DEBILIDADES
1- Los precios son altos
2- Solo contamos con una sucursal
3- Poca variedad de marcas ofrecidas
4- Poca publicidad en el mercado
5- Falta de colaboradores en la organización
AMENZAS
1- la economía de los compradores
2- Las inclemencias del clima en los sitios
3- La competencia ofrecemás productos

(Tabla 2: Estudio FODA
Fuente: elaboración propia)







Matriz de evaluación de factores internos
La siguiente herramienta analítica de formulación de estrategias resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de nuestra empresa que van desde la gerencias, pasando por la producción, investigación, hasta el desarrollo y las finanzas.

(Tabla 3: Matriz de evaluación defactores internos
Fuente: Elaboración propia)

El resultado que nos muestra el indicador MEFI que se encuentra en el recuadro color azul, muestra un resultado poco favorable para la organización, ya que este nos indica que se cuenta con poca fuerza interna para sobresalir ante las debilidades que se tienen.







Matriz de evaluación de factores externos
Para poder llevar a cabo este sistema secomienza con la identificación de variables clave dentro de la misma organización.
Las cuales pueden afectar de manera significativa como lo son las fuerzas económicas, sociales, demográficas, tecnológicas, gubernamentales, entre otras.

(Tabla 4: Matriz de evaluación de factores externos
Fuente: Elaboración propia)

Dentro de una organización el resultado de esta organización no excede los 4.0 puntosque seria que la empresa se encuentra en un excelente ramo de competitividad y fortaleza interna, por lo tanto nuestra organización se encuentra por debajo del nivel promedio que se puede llegar, forzándonos a implementar estrategias que inhiban las amenazas con las que pueda llegar a contar.




Matriz FODA/DOFA
Esta se realiza por medio de una estrategia llamada matriz FODA la cual nos permiteobtener cuatro tipos de estrategias por medio de las causas internas y externas que afecten la integridad de la organización, es por eso que existen cuatro tipos de estrategias las cuales se representan a continuación:
Estrategia (FO) Ofensivas. Este busca que con las fortalezas se aprovechen las oportunidades externas que se le presenten.
1-Acaparar el poco mercado con más productos únicos2-Promover con más publicidad las marcas ofertadas
3-aprovechar la playa para ampliar más los servicios de los paquetes, rentando equipo para deportes acuáticos, actividades recreativas, etc.
4-aprovechar la imagen de las marcas ofertadas en los sitios para crear promociones
5-Crear eventos fuera de lo común en sitios paradisiacos como la playa
6-Promover eventos únicos en sitios únicos
(Tabla 5:Matriz FO
Fuente: Elaboración propia)

La organización debe enfocarse principalmente en la promoción y publicidad de los medios, aprovechando el buen posicionamiento de las marcas ofertadas en los sitios turísticos de playa para posicionarse como la mejor agencia de bodas.





Estrategia (DO) reorientación. Este trata de mejorar las debilidades de la empresa con las oportunidades que se le...