estudio general de la administracion


NEGOCIOS INTERNACIONALES:
Es la relación existente entre una organización y su mundo exterior. Incluye las transacciones (exportaciones, importaciones, inversiones, financiaciones).Sus Factores de éxito son: La competitividad, el apoyo financiero y la logística
Los empresarios deben de conocer el ambiente internacional que los rodea, de esta forma buscar nuevas formas de incrementar elcrecimiento de la empresa, la competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados. El negocio internacional implica entonces el manejo de la inversión extranjera y de la estructura de mercados, que se da entre diferentes naciones.
¿POR QUÉ LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES?
1. La empresa obtiene un mayor posicionamiento competitivo
2. Se llevan a cabo nuevos negocios y el cliente adquiere mayorvalor
3. Mejora la imagen de la empresa y de la marca
4. Se identifican y se crean nuevos segmentos
5. Permite una rápida explotación de innovaciones
6. Se impulsa el intercambio de productos o servicios
7. Implica una ampliación del mercado interno
8. Permite desarrollar economías de escala
9. Impulsa la relación y credibilidad con socios locales
ROL DE PLANIFICADOR EN NEGOCIOSINTERNACIONALES:
1. Formular y aplicar las políticas, reglas y normas para el logro del planeamiento estratégico para el Comercio Internacional.
2. Elegir métodos eficaces para el logro de los planes y diagnosticar la situación real de los Mercados Internacionales.
3. Captar recursos para el cumplimiento de los planes y ejecutar proyectos en ámbito Nacional y/o Internacional.
4. Formular y ejecutarPresupuestos
5. Organizar y sistematizar la data para la planificación.
ROL DEL ORGANIZADOR DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES:
1. Formular un modelo organizacional competitivo a nivel internacional.
2. Diseñar, revisar y actualizar las funciones, tareas y responsabilidades en la organización.
3. Reducir, simplificar y rediseñar procesos y procedimientos en la prestación de los servicios al clienteNacionales como Internacionales
4. Diseñar políticas, procedimientos y mecanismos de reorganización, reestructuración y fusión empresarial.
5. Racionalizar la utilización del espacio y ubicación del personal.


ROL DEL GERENTE DE NEGOCIOS INTERNACIONALES:
1. Dirige y prioriza los recursos y actividades de carácter como la Importación y Exportación
2. Orientar, dirigir y establecerpolíticas de negociaciones con clientes y proveedores.
3. Evaluar el entorno internacional donde actúa la organización.
4. Busca modelos competitivos de tecnología de punta que fortalezcan la producción de bienes y prestación de servicios en el Comercio Internacional.
5. Representa a la organización en convenios, contratos y negociaciones en los aspectos comerciales, tributarios, financieros ylaborales.
ROL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO:
1. Formular el plan financiero estratégico para el Comercio Internacional.
2. Orientar los recursos financieros hacia actividades u operaciones rentables del Comercio Internacional.
3. Analizar e interpretar los Estados Financieros (evalúa los presupuestos)
4. Diseña un equilibrio financiero
ROL DEL ADMINISTRADOR DE LA PRODUCCION:
1. Planificar yprogramar los presupuestos, gastos, costos y tiempos del sistema de producción orientado al Comercio Internacional.
2. Dirigir, inspeccionar y controlar el sistema de producción.
3. Controlar el inventario de calidad y de normas de acuerdo a los estándares internacionales.
ROL DEL ADMINISTRADOR DE LOGISTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL:
1. Diseña, Desarrollar, ejecutar y controla los sistemasadministrativos logísticos
2. Formular los planes sobre el control de inventarios de calidad y seguridad de los bienes.
ROL DE ADMINISTRADOR DE MERCADOS INTERNACIONALES:
1. Efectuar la investigación de los mercados internacionales.
2. Organizar las actividades del área de mercadotecnia internacional
3. Proponer el diseño, los precios, las promociones del producto en las plazas internacionales...