Estudio Improven

Conclusiones del Estudio Improven
Hablando en términos generales, el otoño y los próximos meses van a ser muy complejos para las empresas que no hayan adaptado sus estrategias radicalmente y queoperan principalmente en España. Sin embargo, aunque suene a tópico, el entorno está lleno de oportunidades y sistemáticamente hay empresas que salen fortalecidas de situaciones como la actual. Ésta esuna de las conclusiones más importantes del estudio llevado a cabo por Improven: casi una de cada cuatro empresas (23,5%) sale reforzada de estas situaciones en el medio-largo plazo, es decir, quemejoran su posición competitiva durante la crisis.
Para identificar las prácticas que desarrollan los que salen reforzados en momentos de crisis, se analizaron ciento ochenta y tres empresas y más detrescientos casos. El objetivo principal del estudio era analizar qué medidas toman las empresas e identificar las diferencias entre las que consiguen buenos resultados y las que no. Cuando comparamoslas medidas que adoptan los mejores y las ponderamos, éstas se pueden resumir en el siguiente "Decálogo de oportunidades estratégicas y operativas":
1. Redefine tu estrategia en función del nuevoentorno incluyendo la desinversión de Unidades de Negocio no rentables. En tiempos turbulentos, la estrategia vuelve a ser clave ya que todos los caminos no son viables. Se debe elegir bien laestrategia simplificando al máximo las unidades de negocio y ejecutando los procesos clave de manera más eficiente.
2. Controla la caja, la rentabilidad y la morosidad. Se debe cambiar el enfoque de cuentade resultados por el de caja y se debe priorizar conocer dónde se encuentra cada euro de la empresa en cuanto a caja y rentabilidad. Además, no debemos olvidar nunca que no vender es malo pero ¡nocobrar mata!
3. Refinancia la deuda y optimiza el circulante La caja es el rey en tiempos difíciles y las distintas medidas para optimizar el circulante y la refinanciación de la deuda, tanto con...