Estudio la Polar

PROYECTO FINAL
JAIME ROBLEDO ZULANTAY



ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Instituto IACC
26 de mayo de 2014.


INDICE

INTRODUCCION
Página
Instrucciones
2
Comentarios Previos
2
Diagnostico:
5
Análisis Porter.
6
F.O.D.A.
7
Conclusiones Porter y FODA
8


DESARROLLO
10
La Misión y Visión de la empresa.
10
Objetivos y Metas de la empresa.
10
Oportunidades y Amenazas
11Ventaja Competitiva y sustentabilidad de la empresa.
14
Estrategia a nivel Corporativo.
14
Estrategia de Negocios.
15
Estrategia a nivel de Procesos.
16
Principales factores a considerar para la implementación y control de la estrategia.
16
Fundamentos.
17


CONCLUSIONES
19


BIBLIOGRAFIA
20
INTRODUCCION

Instrucciones:

Las interrogantes están en función de una empresaen particular como lo es la multitienda “La Polar”, de acuerdo a ello, presente:

1. La Misión y Visión de la empresa.
2. Objetivos y Metas de la empresa.
3. Señale y explique las principales oportunidades y amenazas que tiene la empresa con respecto a otras de su mismo rubro.
4. Presente la Ventaja Competitiva y cómo lograr la sustentabilidad de la empresa.
5. Proponga una Estrategia anivel Corporativo.
6. Proponga una Estrategia de Negocios.
7. Proponga una Estrategia a nivel de Procesos.
8. ¿Cuáles son los principales factores a considerar para la implementación y control de la estrategia? Fundamente.


Comentarios Previos:
En lo que llevamos de curso, hemos conocido y comprendido las diferentes herramientas y prácticas que nos permitirán diagnosticar, evaluar yplanificar estrategias para competir en una industria determinada, como se consigna en los objetivos generales de este ramo.
Es así como antes de desarrollar el contenido de este proyecto final, es que debemos conocer y comprender algunos elementos previos, tales como; Qué es La Polar; qué es la Industria del Retail; cuáles son las fuerzas competitivas del mercado; cuales serían las Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa en cuestión. Todo con el objeto de fundamentar correctamente las respuestas de este proyecto.
Entonces, ¿Qué es el Retail?
O venta al detalle (en inglés retail), es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. Es el sector industrialque entrega productos al consumidor final.
FUENTE: http://es.wikipedia.org/wiki/Retail

Reseña Histórica de la Industria:
En sus inicios, la industrial del Retail en Chile solo contaba con un par de tiendas que estaban ubicadas en los sectores más céntricos de Santiago. La construcción del primer hipermercado en 1976 ubicado en Avenida Kennedy, fue un importante hito en la expansión de laindustria del retail en Chile. A principio de la década de los 80, comienzan también a surgir los primeros centros comerciales, como los Dos Caracoles de la comuna de Providencia y el centro comercial Apumanque.
El éxito comercial de estas tiendas a fines de la década de los 80, se debió en gran parte a que el país comenzó a gozar de un éxito económico que generó mayor poder adquisitivo de partede los consumidores y a la adaptación de los formatos y modelos de negocios norteamericanos, en donde se tuvo como principal resultado la construcción del primer Mall Chileno.
El aumento progresivo de las utilidades permitió que las cadenas de retail pudieran expandirse más tarde por todo Santiago, e inclusive cruzar las barreras y llegar a lo largo de todo el país. Durante la segunda parte dela década de los 80 y gran parte de los 90, la expansión de los centros comerciales y los hipermercados fue sostenida.
Las cadenas comenzaron diversificar su negocio, compitiendo en distintas mercados como: tiendas por departamento; supermercados en distintos formatos (hipermercados, supermercados tradicionales y tiendas por conveniencia); inmobiliario, a través de la administración de centros...