Estudio Legal De Un Proyecto

Métodos no cuantitativos:


• Escalonamiento de cargos


• Categorías predeterminadas


Métodos cuantitativos:


• Comparación por factores


• Evaluación por puntos.

Método de escalonamiento


También se denomina Método de comparación simple.


Consiste en disponer los cargos en creciente y decreciente con relación a algún criterio de comparación. También se llamacomparación de cargo, cada cargo se compara con los demás en función del criterio elegido como base de referencia.


Método de comparación de cargos la comparación entre los cargos es global y sintética.


El primer paso para este método es el análisis de cargo, la información acerca de los cargos debe disponerse de fácil comprensión para poder manejarla y tiene que ser preparada con mucho cuidadopara evitar errores. Hay dos maneras de aplicar el Método de Escalonamiento.


1. Definición de los límites superiores e inferiores del escalonamiento


• Inicialmente se define el criterio de comparación entre los cargos( la importancia con respecto a los objetos de la empresa)


• Con relación al criterio escogido se definen dos puntos extremos en el escalonamiento


• Limitesuperior posee mayor cantidad del criterio escogido( Ej.: el cargo mas complejo o importante)


• Limite inferior posee menor cantidad posible de criterio escogido (Ej. El cargo menos complejo o importante)


• Una vez habiendo identificado estos cargos los demás se situaran en el cargo de variación.


• Se comparan los demás cargos entre si( cargo a cargo), escalonándolos en forma creciente odecreciente.


• El escalonamiento constituye la propia clasificación de cargos.


2. Mediante la Definición previa de los cargos de referencia


• Se define inicialmente el criterio de comparación entre los cargos.


• Se definen los cargos de referencia representan cantidades variadas. Cada cargo funciona como punto focal alrededor del cual se agrupan los otros cargos. A medida quelos demas cargos se comparan y escalonan con relación a el, este va perdiendo utilidad.


• Los cargos de referencia se disponen en orden creciente o decreciente


• Los demás cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia y se colocan en el orden correspondiente al resultado de esa comparación. La definición y claridad de estos cargos constituyen un punto fundamental para lautilización de este método.


• El escalonamiento de los argos constituye la propia clasificación de cargo.


Este método proporciona una base aceptable para discusión y negociación. Es un método No analítico, por cuanto los cargos no se detallan en sus elementos componentes y requisitos, para una cuidadosa evaluación y comparación, sino que solo se comparan como un todo. Es un método NOcuantitativo ya que no da ninguna indicación del grado de diferencia entre los cargos y simplemente indica si un cargo exige mas o menos de un individuo o si para la organización es mas o menos importante.


El mismo nombre lo dice, este método produce un escalonamiento de los cargos.


Comparado con los otros métodos de evaluación de cargos, este método es uno de los mas fáciles de comprender porlos empleados. Su punto fuerte es la simplicidad y el Alto grado de aceptabilidad dentro de la organización. Este método cuando este bien estructurado conduce a una equitativa racionalización del espacio salarial, pero su grado de precisión es muy bajo.


Método de categorías predeterminadas


Para aplicar este método es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos decargos (categorías predeterminadas) que posean ciertas características comunes.


Una vez definida la estructura de la organización y el análisis de cargo este método comienza con la definición previa de las categorías de los cargos.


*Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes y que pueden disponerse en una jerarquía o escala predeterminada.

Método de comparación de...