Estudio microeconómico para un hotel de lujo.


Licenciatura en Actuaría

Materia de Microeconomía

Horario de: 10:00 a 11:30

“Proyecto Final”

Alumnos:
Valenzuela Ureña Fausto
Coellar Olmos Raúl

Profa. Mtra. Eunice González Pérez

7 de Mayo de 2013 México, D.F.
Índice
1. Tipo de empresa
Misión
Visión
Filosofía
Justificación
Costo de oportunidad
Frontera dePosibilidades de Producción
1.1 Definición y Antecedentes
1.2 Mercado
Clasificación de mercado
Determinantes de la demanda
Ley de la Demanda
Excepciones de la demanda
Determinantes de la oferta
Ley de la oferta
Excepciones de la oferta
1.3 Puntos de equilibrio
1.4 Clasificación de bienes y servicios
1.5 Elasticidades
2 Descripción de factores de producción
Tierra
Trabajo
CapitalPorcentaje de producción
2.1 Mercado de factores
2.2 Agentes económicos
3 Costos
3.1 Eficiencia técnica y económica
3.2 Acuerdos económicos
3.3 Discriminación de precios
3.4 Conclusiones
4 Referencias
5 Anexo: Organigrama




1-Empresa tipo:
Hotelera
Misión:
Permitir a las personas encontrar las mejores experiencias siempre en los mejores lugares.
Visión:
Ofrecer el mejorservicio ofreciendo los espacios más cómodos y relajados, en armonía con la ecología, para ser siempre la opción favorita del viajero.
Alcanzar un alto grado de prestigio no sólo por premios sino por el gusto del viajero y vacacionista, así como posicionarse en las mejores zonas de la república mexicana.
Filosofía:
Tomar como base de todo a la persona, representada en los clientes y trabajadoresde la empresa, en donde se respeten siempre todos los valores destacando el respeto, la honestidad, la honradez, la dignidad.
Mantenerse y crecer siempre cuidando a la naturaleza, ya que el propósito de la empresa no es crecer a costa de la ecología sino en armonía constante con esta.
Justicia y honestidad en toda actividad que la compañía realice, ya que el único éxito gratificante es el que seobtuvo con esfuerzo, dedicación y tiempo.
Justificación:
En México existen una gran variedad de hoteles y lugares de hospedaje para cualquier viajero en donde podemos encontrar rangos de precios bastante distanciados, lo importante es observar que conforme el precio disminuye la calidad de hospedaje también se ve fuertemente afectada y para encontrar un lugar donde realmente se disfrute de laestancia se requiere pagar cantidades mucho más altas de las que se esperaría.
De igual manera la mayoría de los hoteles conocidos en el país no tienen ningún tipo de conciencia ecológica por lo que generalmente dañan de alguna manera al ecosistema donde se encuentran, además de que pocos de estos pueden realmente caracterizarse por ser espacios para relajarse libres de ruido y estrés.
Portodo ello se busca con esta empresa encontrar un equilibrio en el cual se tenga alta calidad en el servicio, ofreciendo los mejores espacios con garantía de relajación, sin dañar al ecosistema y al ambiente, para todo tipo de viajeros a un precio justo.
Costo de oportunidad:
Se optó por ofrecer un servicio que es el de hospedaje tipo hotelero, enfrentándose a un mercado a fuertemente competido, sinembargo, al encontrarse grandes defectos en este sector se espera poder sobresalir pese a la competencia haciendo énfasis especial en dos grandes aspectos: calidad de servicio y cuidado al medio ambiente.
Frontera de posibilidades de producción:
Nos muestra las cantidades máximas de producción que pueden obtenerse con las diferentes combinaciones de recursos que dispone una economía.
Se diceque una empresa es eficiente cuando sus producciones se encuentran sobre la frontera, si se encuentra en cualquier otro punto la empresa está siendo ineficiente.
En el caso de nuestra empresa hotelera lo que nos limita en cuanto a producción son los metros cuadrados de terreno que poseemos y son los que tendremos que aprovechar al máximo para poder distribuir eficientemente entre número de...