Estudio Organizacional De Una Empresa

RECURSOS HUMANOS


Se inicia con una descripción de la forma en que está organizada funcionalmente la empresa a los efectos de que todas las partes que participan de la estructura organizacionaltengan una visión global de la misma.
Luego se definen los diferentes puestos de trabajo que se han previsto y el perfil que se requiere para cada uno de esos puestos.
Se debe prever la cantidadde personal necesario para llevar a cabo el proyecto. Una vez establecido habrá que ver si cubrirá con los propios integrantes del grupo, o habrá que recurrir a terceros, en cuyo caso hay que analizarel contrato que se le va a realizar.
Organización y dirección

Si bien todos los integrantes deben trabajar para la microempresa, es necesario establecer roles y funciones para el buenfuncionamiento de la empresa.
Por ser empresas pluripersonales es conveniente confeccionar por escrito un reglamento de funcionamiento indicando los criterios a aplicar para la toma de decisiones.Recordamos que el liderazgo de la empresa es el arte de administrar la capacidad del personal, por lo tanto no solo consiste en lograr que se ejecuten las actividades, sino lograr que se cumplan los objetivosde la microempresa con el trabajo de todos.
Es muy importante que el líder logre que cada persona se sienta útil porque forma parte de la microempresa y en consecuencia su trabajo conduce al logrode lo objetivos que se han establecido.
Al gerente le corresponde la función de “liderazgo” para alcanzar los objetivos fijados en la microempresa con eficiencia, con la mejor manera al menor costoposible.
En este apartado se hará la designación de cargos y responsabilidades, determinándose la posible retribución que tendrá cada una de las personas asignadas.
Es necesario que disponga deresponsables de las áreas de producción, comercialización, administración y distribución indicando además quienes serán los que asumirán la dirección de la microempresa.
Sea cual fuere el área que se...