Estudio Organizacional

En que consiste un estudio organizacional
Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles ( humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fuecreada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido.
En la elaboración de este tipo de compromiso utilizamos diferentes metodologías de trabajo de la firma tales como:

Diseño para identificar sus principales procesos, PLAN, como guía de trabajo para analizar el Planeamiento Estratégico sobre el cual se fundamentará la estructura organizacional y Jade para documentar el manual deorganización y funciones.
Principales beneficios:

Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.
Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos, sub-procesos y actividades.
Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos más expeditos y controlados.
Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio.Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de reinventar lo menos posible.
Metodología para el desarrollo de un estudio organizacional
INTRODUCCION
La información proporcionada en este capítulo tiene como fin; facilitar el planteamiento y puesta en marcha de cualquier tipo de estudio o investigación que se pueda aplicar a una organización de trabajo con la justa seguridad para incluir losprincipales elementos de juicio necesario para ello.
A pesar de que en este capítulo no se agota la amplia gama de elementos y recursos que existen en las investigaciones organizacionales, su contenido abarca el método de trabajo que se utiliza para normar y auxiliar las tareas de estudio, análisis diagnostico y mejoramiento organizacional
Metodología para el desarrollo de estudiosorganizacionales.
Visión del estudio
Es la que compone la fase inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede obtener un acercamiento a atributos, competencias y aplicaciones esenciales para dimensionar su naturaleza e ideas y así visualizar su razón de ser y el alcance de las acciones.
Aproximación a conceptos
Cuando una persona afronta la necesidad de crear o transformar algo seinicia una mecánica de pensamientos que tarde o temprano se podría convertir en una decisión de cambio.
El proceso para obtener y establecer una decisión es primordial con la finalidad de garantizar lo que se anhela lograr con ella y que sea paralelo con la realidad, para que así tenga una expectativa de vida y de éxito seguro.
Cuando se tiene la visualización de algo, se trata de asimilar einterpretar lo que se tiene en mente, puede ser un ejercicio mental hasta cierto punto exhaustivo. Cada vez que se tenga una idea original en mente, se pensara una y otra vez, hasta madurarla y hacerla crear como propósito.
Evolución de una idea
El desarrollo conceptual y visual del pensamiento, permite captar, depurar y fortalecer las ideas, para hacerlos madurar como productos, siguiendo un ordenlógico de sucesión e interacción.
Percepción de la idea
Concepción: es la imagen mental que se presenta en forma espontanea como resultado de la experiencia y los conocimientos.
Examen preliminar: es la revisión e identificación de los puntos clave que servirán como marco referencial para desagregar una idea en términos de factibilidad, orden y dirección.
Formulación de preguntas: es elcuestionamiento interior que se hace sobre los componentes y las opciones de acción e interacción que agrupa la concepción original de una idea.
Depuración de la idea
Organización: es la reunión ordenada de todas las ideas y conceptos que se integran en torno a un pensamiento.
Extrapolación: es la determinación de la vitalidad de aplicar en forma práctica las ideas en un contexto y un propósito...