Estudio Organizacional



UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”
Campus Jesús Sacramentado

ASIGNATURA
DISEÑO Y CONCEPTUALIZACIÓN DE PROYECTOS


ESTUDIO ORGANIZACIONAL
“Planta de reciclaje para el manejo de residuos sólidos”

PORTADA

CATEDRÁTICA
Dra. Carla Lizzeth Rivera




PRESENTADO POR
Joel Antonio Castillo
GabrielaAlejandra Espino
Rommel David Romero
Wilmer Vir Valenzuela



Siguatepeque, Comayagua Honduras C.A.

15 Febrero 2015






ESTUDIO ORGANIZACIONAL

















Contenido
PORTADA 1
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 6
OBJETIVO GENERAL 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
TIPO DE SOCIEDAD: 6
RAZÓN SOCIAL: 6
NOMBRE COMERCIAL: 6
LA EMPRESA: 7
MISIÓN: 7
VISIÓN 7
VALORES DE LA EMPRESA 7ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA 9
PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS 10
CACULO DE DÉCIMO TERCER Y DÉCIMO CUARTO MES 11
CALCULO DE PRESTACIONES LABORALES 12
DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y DESGLOSE DE FUNCIONES 18
JUNTA DIRECTIVA 18
DESCRIPCIÓN DEL PERFIL DE LOS PUESTOS. 19
CARGO: GERENTE GENERAL 20
CARGO: JEFE DE PRODUCCIÓN 22
CARGO: SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN 23
CARGO: OPERARIOS 25
CARGO: ADMINISTRADOR (A).26
CARGO: ALMACENISTA 29
PUESTO: ENCARGADO DE COMPRAS 34
CARGO: JEFE DE RRHH 36
CARGO: ASISTENTE DE RRHH (SECRETARIA) 40
CARGO: GUARDIA DE SEGURIDAD 41
CARGO: JEFE DE COMERCIALIZACIÓN 43
CARGO: MOTORISTA 45
CARGO: CONSERJE MOTORISTA 47
PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL 48
MODELO DE CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO 50
PROCESO DE LA INDUCCIÓN. 52
CONCLUSIONES 53INTRODUCCIÓN

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de la maquinaria de producción, encontraposición a una concepción de “indispensable” para lograr el éxito de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará eltérmino Talento Humano.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tareamuy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
El presente estudioorganizacional pretende explicar de forma clara y precisa las funciones de cada uno de los puestos creados en nuestra organización con la finalidad de mantener un esquema ordenado de la información, así como tambien se convierte en una guía de mucha utilidad en la búsqueda de los perfiles adecuados para cada puesto en particular, se detalla la información requerida para cada posición y lasexigencias de cada puesto en particular.


















OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL
Establecer las bases de la estructura organizacional de la empresa en términos de jerarquización y definición de puestos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar y elaborar el organigrama de la empresa
Definir el perfil de los puestos de trabajo
Definir la visión y misión de la empresa
Establecer las...