Estudio organizativo
Páginas: 64 (15793 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2010
9. Estudio organizativo
10.1. Análisis comparativo e Identificación del tipo de organización empresarial más adecuada para la implementación y administración del parque industrial.
A manera de información general podemos definir dos tipos de parques industriales, uno de características totalmente privadas y con visión de empresa privada y otro de características totalmente estatales ycon una visión de administración total por parte del Estado.
En la primera opción el Estado tan solo participa en la implementación del Parque Industrial para luego transferir el derecho propietario del mismo al empresario privado adquiriente del predio, así como transfiere también la administración total del PI a la organización empresarial y privada que representa a todas las empresasasentadas en el seno de este tipo de parque industrial.
En la segunda opción, el Estado es el actor principal, pues no solo participa de la implementación del Parque Industrial, sino que también, implementa las empresas y asume el control total de las mismas, así como el control total del mismo parque en sus políticas y reglamentaciones, dedicándose a tan solo a generar fuentes de empleo a todasaquellas personas que vayan a trabajar dentro del parque industrial y/o en las unidades productivas implementadas en el seno del parque industrial.
Sobre la base del resultado de las encuestas realizadas y a las reuniones realizadas con la supervisión del proyecto, la Consultora plantea llevar adelante un Parque industrial de características asociativas, o lo que es lo mismo, será un parqueindustrial que esté al servicio de las organizaciones sociales gremiales productivas, es decir de las asociaciones de productores que estén dispuestos a consolidarse como unidades productivas con altos niveles de tecnología instalada y grandes volúmenes para la comercialización, realizando de esta manera un desarrollo productivo y social para la región.
Básicamente el PIM será una organizaciónautártica, en este marco el PIM podrá desenvolverse como una empresa que tendrá como fin la venta o la dotación de servicios, de tal forma que los costos en los que incurra serán cubiertos por dos fuentes de ingresos el GMM para el tema de personal y la membrecía o cuota industrial que cobrara a las unidades productivas asentadas en su seno para cubrir los gastos por concepto de servicios tales como:energía eléctrica utilizada en el edificio administrativo, y en los sistemas de seguridad, bombas para inducción de agua potable y de emergencia para hidrantes, agua potable para uso domestico del edificio administrativo y otros usos del PIM, gas para el edificio administrativo y otros usos del PIM, telefonía y comunicaciones, gasolina, etc.
La forma de la estructura empresarial se muestra en elcuadro siguiente que también fue mostrada en el informe presentado anteriormente sobre el capítulo de organización del proyecto:
Fuente: Elaboración Propia
La organización empresarial y de funcionamiento del Centro Logístico y de Planificación se resume en el cuadro siguiente:
Fuente: Elaboración Propia
Para mayor abundamiento, cualquier institución u organización que se considereempresarial mínimamente contara con estatutos y reglamentos, los cuales se detallan atrás
10.2.1. Marco institucional del proyecto
Desde el punto de vista institucional, el proyecto se compone de tres estamentos importantes, estos son:
a) Componente Estatal.
* Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, como institución impulsora y responsable del proyecto, por endees en la actualidad la institución propietaria del Proyecto.
* Prefectura de Chuquisaca, Es la institución llamada a constituirse en el principal inversionista en este proyecto de desarrollo, pues de acuerdo a Ley esta es la competencia natural de las prefecturas para generar desarrollo productivo.
b) Componente Municipal.
* Gobierno Municipal de Monteagudo, es la institución actual...
10.1. Análisis comparativo e Identificación del tipo de organización empresarial más adecuada para la implementación y administración del parque industrial.
A manera de información general podemos definir dos tipos de parques industriales, uno de características totalmente privadas y con visión de empresa privada y otro de características totalmente estatales ycon una visión de administración total por parte del Estado.
En la primera opción el Estado tan solo participa en la implementación del Parque Industrial para luego transferir el derecho propietario del mismo al empresario privado adquiriente del predio, así como transfiere también la administración total del PI a la organización empresarial y privada que representa a todas las empresasasentadas en el seno de este tipo de parque industrial.
En la segunda opción, el Estado es el actor principal, pues no solo participa de la implementación del Parque Industrial, sino que también, implementa las empresas y asume el control total de las mismas, así como el control total del mismo parque en sus políticas y reglamentaciones, dedicándose a tan solo a generar fuentes de empleo a todasaquellas personas que vayan a trabajar dentro del parque industrial y/o en las unidades productivas implementadas en el seno del parque industrial.
Sobre la base del resultado de las encuestas realizadas y a las reuniones realizadas con la supervisión del proyecto, la Consultora plantea llevar adelante un Parque industrial de características asociativas, o lo que es lo mismo, será un parqueindustrial que esté al servicio de las organizaciones sociales gremiales productivas, es decir de las asociaciones de productores que estén dispuestos a consolidarse como unidades productivas con altos niveles de tecnología instalada y grandes volúmenes para la comercialización, realizando de esta manera un desarrollo productivo y social para la región.
Básicamente el PIM será una organizaciónautártica, en este marco el PIM podrá desenvolverse como una empresa que tendrá como fin la venta o la dotación de servicios, de tal forma que los costos en los que incurra serán cubiertos por dos fuentes de ingresos el GMM para el tema de personal y la membrecía o cuota industrial que cobrara a las unidades productivas asentadas en su seno para cubrir los gastos por concepto de servicios tales como:energía eléctrica utilizada en el edificio administrativo, y en los sistemas de seguridad, bombas para inducción de agua potable y de emergencia para hidrantes, agua potable para uso domestico del edificio administrativo y otros usos del PIM, gas para el edificio administrativo y otros usos del PIM, telefonía y comunicaciones, gasolina, etc.
La forma de la estructura empresarial se muestra en elcuadro siguiente que también fue mostrada en el informe presentado anteriormente sobre el capítulo de organización del proyecto:
Fuente: Elaboración Propia
La organización empresarial y de funcionamiento del Centro Logístico y de Planificación se resume en el cuadro siguiente:
Fuente: Elaboración Propia
Para mayor abundamiento, cualquier institución u organización que se considereempresarial mínimamente contara con estatutos y reglamentos, los cuales se detallan atrás
10.2.1. Marco institucional del proyecto
Desde el punto de vista institucional, el proyecto se compone de tres estamentos importantes, estos son:
a) Componente Estatal.
* Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, como institución impulsora y responsable del proyecto, por endees en la actualidad la institución propietaria del Proyecto.
* Prefectura de Chuquisaca, Es la institución llamada a constituirse en el principal inversionista en este proyecto de desarrollo, pues de acuerdo a Ley esta es la competencia natural de las prefecturas para generar desarrollo productivo.
b) Componente Municipal.
* Gobierno Municipal de Monteagudo, es la institución actual...
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