estudio parcial

DEPARTAMENTALIZACION
Se designa un área, división o segmento de una empresa, la cual un administrador (director, gerente, jefe, supervisor etc.) tiene autoridad para desempeñar actividades específicas.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
Función empresarial
Productos o Servicios
Cliente
Territorial o Geográfica
Procesos o Equipos
Proyectos o Matricial
Números Simples
Por tiempo
Mixta
Canales deventas
DEP. FUNCIONAL
Es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa que son Producción, ventas y finanzas.
CARACTERISTICAS
No todas las organizaciones optan por las mismas denominaciones funcionales
La coordinación de las actividades se hacen mediante reglas y procedimientos teniendo en cuenta los aspectos de la planeación
Este tipode departamentalización es característica de grandes organizaciones.

VENTAJAS
Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única
Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de la persona
Hace énfasis en las funciones principales de la empresa
Orienta a las personas hacia una actividad especifica

DESVENTAJAS
Disminuye el interés por los objetivos generales de la compañía
Noes adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles
Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía
La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad
APLICACIONES
Es la más indicada para circunstancias estables y de poco cambio que requieran el desempeño constante de tareas rutinarias, es recomendable par a empresasque tengan pocas líneas de productos y servicios que permanezcan inalteradas por tanto tiempo.

DEP POR PRODUCTOS O SERVICIOS
Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su características primordial es que requiere de una estructura organizacional flexible y cambiante, además esta estrategia es utilizada en empresas de gran tamañoy envergadura.

CARACTERISTICAS
Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
La agrupación de actividades con base en productos
VENTAJAS
Se concentra la atención en líneas de productos
Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios
La responsabilidad recaesobre el nivel divisional
DESVENTAJAS
Se requiere de personas especializadas con habilidades de gerente general
Cada proyecto es único, por lo tanto se aumentan los costos
APLICACIONES
La estructura por productos/servicios es indicada en circunstancias ambientales inestables y cambiantes, pues induce la cooperación entre especialistas y la coordinación de sus esfuerzos para un mejorcomportamiento del producto/ servicio. Además de eso, cada departamento para tener completamente autonomía y hacer autosuficiente en sus propias unidades de producción, ventas, investigación y desarrollo, etc.
DEP POR CLIENTE
La organización basada en la clientela implica la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Lascaracterísticas por clientes se basan en edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor etc.





CARACTERISTICAS
Alienta la concentración en las necesidades del consumidor
Atiende las necesidades especiales y muy variada de los clientes de servicios claramente definidos
Se refleja interés fundamental por el consumidor del producto o el servicio ofrecido por la organización
Divide lasunidades organizacionales de modo de que cada una pueda servir a un cliente en específico.
VENTAJAS
Su concentración se basa en las necesidades del cliente
Motiva a todo el personal y a todos los ejecutivos y empresarios a trabajar por el cliente
Hace sentir al cliente escuchado y comprometido con su proveedor
DESVENTAJAS
Necesita de personal capacitado y experto en los problemas de los clientes
Las...