Estudio PLAN DE NEGOCIOS CSA
Páginas: 44 (10967 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2016
1. Resumen Ejecutivo
El presente estudio tiene como escenario geográfico la zona de influencia del Proyecto de Reducción de la Pobreza y Desarrollo Local PROLOCAL en la microregión Sur de la provincia de Manabí, que abarca los cantones Santa Ana, Olmedo, 24 de Mayo, Jipijapa, Paján y Puerto López, en los cuales se asientan unas 1.535 familias de productores agropecuarios que se dedican alcultivo de maíz, arroz, crianza de animales menores y hortalizas principalmente.
El objetivo del estudio es identificar las oportunidades de mercado y establecer la factibilidad financiera de un proyecto para la implementación de una empresa de servicios agropecuarios en la zona de influencia.
Para el estudio de mercado, se seleccionó una muestra representativa de 87 familias, en las cualesse investigaron temas relacionados con el tipo de insumos agropecuarios que usan frecuentemente los productores, lugar de compra, principales rubros agropecuarios que demandan insumos, eficacia de los insumos, conocimiento e identificación de insumos agropecuarios de origen biológico, interés por su uso y otros servicios conexos con la actividad agropecuaria de la zona.
En cuanto a lafactibilidad financiera, se realizó el análisis del tamaño y localización de la empresa de servicios, administración, estudios de ingeniería, costos e ingresos del proyecto, determinación del punto de equilibrio, análisis y financiamiento de las inversiones, y, evaluación financiera de la empresa.
Entre los resultados más importantes tienen mayor relevancia la identificación de una demanda potencial muyatractiva para el proyecto, considerando que actualmente unas 335 familias aproximadamente se dedican al cultivo de hortalizas. Además existe un marcado interés por la práctica de una agricultura orgánica, ligada a una adecuada y oportuna asistencia técnica, que para el efecto el Programa de Formación de Talentos Humanos en la Microregión, ha formado 81 promotores en agricultura orgánica,evidenciándose así que la mayor parte de los productores de la zona estudiada, están concientes que los insumos químicos son altamente tóxicos para la salud humana, deterioran la calidad de los productos y contaminan el suelo y el agua.
La evaluación financiera da cuenta que esta empresa desde la perspectiva privada es viable; pues, la mayoría de sus coeficientes calculados así lo demuestran. El presenteestudio, determinó que la inversión total es de USD 54.666,00; de los cuales, USD 5.230,00 se destinen para activos fijos, USD 1.000,00 activos intangibles y USD 48.436,00 en activos circulantes o capital de trabajo.
Además, los ingresos generados por la acción de vender insumos agroecológicos, productos veterinarios, alquiler de monocultores, herramientas, equipos de riego, y; proveerasistencia técnica a los productores; son suficientes para financiar las actividades de los próximos años con recursos propios (fuentes internas) de la empresa de servicios, debido al incremento de la demanda.
El diagnóstico del estudio permitió identificar que los agricultores de la zona, deberán contar en promedio con aproximadamente unos USD 200,00/año/productor, para adquirir en la empresaBio-agrosa, los insumos y materiales necesarios para la producción de hortalizas orgánicas, los cuales representan apenas el 10% de los ingresos anuales de los productores.
2. Descripción de la empresa
El nombre legal del Centro de Servicios Agropecuarios se llamará: “Bio-agrosa”; (Servicios Agropecuarios de Origen Biológico Sociedad Anónima), y estará administrada por un Comité de Gestión constituidopor representantes de las organizaciones campesinas de los seis cantones de la zona Sur de la provincia de Manabí.
La principal misión de la empresa, será contribuir el mejoramiento de los sistemas productivos del agricultor manabita, otorgándoles servicios agroecológicos y de capacitación.
3. Objetivo del estudio
Los principales objetivos que persigue la empresa son:
Objetivo General...
1. Resumen Ejecutivo
El presente estudio tiene como escenario geográfico la zona de influencia del Proyecto de Reducción de la Pobreza y Desarrollo Local PROLOCAL en la microregión Sur de la provincia de Manabí, que abarca los cantones Santa Ana, Olmedo, 24 de Mayo, Jipijapa, Paján y Puerto López, en los cuales se asientan unas 1.535 familias de productores agropecuarios que se dedican alcultivo de maíz, arroz, crianza de animales menores y hortalizas principalmente.
El objetivo del estudio es identificar las oportunidades de mercado y establecer la factibilidad financiera de un proyecto para la implementación de una empresa de servicios agropecuarios en la zona de influencia.
Para el estudio de mercado, se seleccionó una muestra representativa de 87 familias, en las cualesse investigaron temas relacionados con el tipo de insumos agropecuarios que usan frecuentemente los productores, lugar de compra, principales rubros agropecuarios que demandan insumos, eficacia de los insumos, conocimiento e identificación de insumos agropecuarios de origen biológico, interés por su uso y otros servicios conexos con la actividad agropecuaria de la zona.
En cuanto a lafactibilidad financiera, se realizó el análisis del tamaño y localización de la empresa de servicios, administración, estudios de ingeniería, costos e ingresos del proyecto, determinación del punto de equilibrio, análisis y financiamiento de las inversiones, y, evaluación financiera de la empresa.
Entre los resultados más importantes tienen mayor relevancia la identificación de una demanda potencial muyatractiva para el proyecto, considerando que actualmente unas 335 familias aproximadamente se dedican al cultivo de hortalizas. Además existe un marcado interés por la práctica de una agricultura orgánica, ligada a una adecuada y oportuna asistencia técnica, que para el efecto el Programa de Formación de Talentos Humanos en la Microregión, ha formado 81 promotores en agricultura orgánica,evidenciándose así que la mayor parte de los productores de la zona estudiada, están concientes que los insumos químicos son altamente tóxicos para la salud humana, deterioran la calidad de los productos y contaminan el suelo y el agua.
La evaluación financiera da cuenta que esta empresa desde la perspectiva privada es viable; pues, la mayoría de sus coeficientes calculados así lo demuestran. El presenteestudio, determinó que la inversión total es de USD 54.666,00; de los cuales, USD 5.230,00 se destinen para activos fijos, USD 1.000,00 activos intangibles y USD 48.436,00 en activos circulantes o capital de trabajo.
Además, los ingresos generados por la acción de vender insumos agroecológicos, productos veterinarios, alquiler de monocultores, herramientas, equipos de riego, y; proveerasistencia técnica a los productores; son suficientes para financiar las actividades de los próximos años con recursos propios (fuentes internas) de la empresa de servicios, debido al incremento de la demanda.
El diagnóstico del estudio permitió identificar que los agricultores de la zona, deberán contar en promedio con aproximadamente unos USD 200,00/año/productor, para adquirir en la empresaBio-agrosa, los insumos y materiales necesarios para la producción de hortalizas orgánicas, los cuales representan apenas el 10% de los ingresos anuales de los productores.
2. Descripción de la empresa
El nombre legal del Centro de Servicios Agropecuarios se llamará: “Bio-agrosa”; (Servicios Agropecuarios de Origen Biológico Sociedad Anónima), y estará administrada por un Comité de Gestión constituidopor representantes de las organizaciones campesinas de los seis cantones de la zona Sur de la provincia de Manabí.
La principal misión de la empresa, será contribuir el mejoramiento de los sistemas productivos del agricultor manabita, otorgándoles servicios agroecológicos y de capacitación.
3. Objetivo del estudio
Los principales objetivos que persigue la empresa son:
Objetivo General...
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