Estudio preliminar

ESTUDIO PRELIMINAR

A) CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN:

Razón social: CARTONFLEX S.R.L
Domicilio: Córdoba, Argentina
Tipo de empresa: S.R.L
Rubro: envases y embalajes de papel
Inicio de las actividades: 1960
Tamaño de la empresa: Mediana
Cantidad de socios: 4
Cantidad de empleados: 60
Infraestructura: posee una planta de 4000 mts 2, equipos y maquinarias de capitalpropio. No se trabaja con tercerización de procesos.

B) HISTORIA, EVOLUCION, ETAPAS DE CAMBIO Y CRECIMIENTO:

CartonFlex SRL es una empresa que comenzó como un emprendimiento familiar en 1960. Su fundador, el Sr. Mario Obligado, producía cajas artesanales de cartón con cierre y troquelado.
En los años siguientes, evolucionó ampliamente, incorporando la reventa de papel impreso de tipogenérico o fantasía.
Su gran crecimiento permitió lograr una expansión significativa en Córdoba, por lo cual adquirieron una nueva máquina que permitía personalizar la producción, realizando impresiones de logotipo para cada cliente.
Una década después, ingresa a la empresa su esposa, la Sra. Alicia Carreño, en atención al cliente y la toma de pedidos. Y a mediados de la misma, la empresa incursionóen la impresión por flexo grafía, destacándose en el mercado.
CartonFlex comenzó a expandirse hacia algunas provincias del país, tras la adquisición de maquinaria usada, abarcando demandas en Neuquén, San Luis, Catamarca, La Rioja y Buenos Aires.
A pesar de los beneficios generados, se presentaron inconvenientes de logística en cuanto a la distribución de sus productos, razón por la cual optaronpor contratar un técnico especialista en el tema.
Para ésta época se encontraban trabajando en la empresa los hijos de Mario y Alicia, Leopoldo, Ana Inés y Mercedes, dejándolos a cargo de la conducción de la misma en 1995.
Con el auge del plástico de los años `90 como sustituto del cartón, la organización se vio debilitada haciéndose más dificultoso el desarrollo de la actividad, llevándola a laquiebra financiera. Ésta situación se vio agravada aún más por la crisis económica argentina del año 2001.
Para encauzarla, deciden incorporar en la gerencia al Lic. Pablo Ceballos, ofreciéndole a cambio la participación como socio de la misma.
La primera modificación significativa fue cambiar de mercado, enfocándose en productos estandarizados, usados por Industrias Alimenticias; y contratandomás personal.
A fines del año 2003, obtienen la certificación ISO 9000, alcanzando un objetivo postergado por varios años.
Desde allí, se encuentra con un crecimiento sostenido en casi todos los rubros de venta que forma parte.
Con los buenos resultados obtenidos, se compra en el 2007 una máquina bolsera.
Hoy, la firma trabaja con reconocidos Molinos Harineros de Argentina, facturandomensualmente cerca de medio millón de pesos, sólo en éste concepto.

C) OBJETO, OBJETIVO Y ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN:

Objeto: se dedica a la fabricación y comercialización de envases y embalajes de papel.

Visión: la empresa pretende ser líder en el mercado en el que actúa.

Misión: posicionarse como una empresa moderna y rentable, productora y comercializadora de envases y embalajes depapel, brindando asesoramiento a los clientes acerca de los productos más adecuados en función a sus necesidades, ofreciendo productos de alta calidad y bajo costo, preservando el medio ambiente a través de la utilización de materiales reciclables y mejorando continuamente los procesos de fabricación mediante la incorporación de nuevas tecnologías.

Estrategia: se basa en la diferenciación enel mercado a través de la atención al cliente y la alta calidad de sus productos, con un costo razonable para el cliente, procurando de esta manera, su fidelización.

Objetivos:
✓ Mejorar la rentabilidad de la empresa
✓ Incorporar nueva maquinaria y reestructurar la producción para mejorar la capacidad instalada, la productividad y los costos.
✓ Incrementar la participación en...