Estudio requerimientos

Trabajo de
Taller de proyectos informáticos con base en software

Estudio de requerimientos.

Nombres de integrantes : Félix Rubio Flores
Alejandro Ramírez Zapata.
Rodrigo Medina Herrera.
Sergio Nilian Sanhueza.

Carrera : Ingeniería de ejecución en Informática
Curso : Primero C
Jornada : PEV
Profesor : Cristian Pérez Lagos

Índice.

Pág.Índice………………………………………………………………… 2

Introducción…………………………………………………………. 3

Objetivo……………………………………………………………… 4

Resumen de antecedentes……………………………………….. 4

Conclusión y recomendaciones………………………………….. 4

Antecedentes………………………………………………………. 5

A- Características generales de la empresa…………… 5

Descripción.
Organigrama estructural y funcional.

B- Relación del áreaproblema con otras aéreas……… 6

C- Funcionamiento general del área problema………... 6

D- Recursos del área problema…………………………. 7

Recursos humanos.
Recursos materiales.
Recursos físicos.

E- análisis funcional y flujo grama de información…… 8

F- Determinación del problema…………………………. 9

Conclusión…………………………………………………………. 10Anexo…..…………………………………………………………. 11-12

Introducción.

A continuación presentamos un Estudio de Requerimientos o Diagnostico, en el cual describimos un problema real, de una empresa agrícola, desarrollando los conceptos aprendidos en clase, queremos proponer una solución a dicho problema, pensando en la mejora de los tiempos de respuesta en el área problema que vamos a analizar.

OBJETIVO.

Buscar unasolución al problema planteado por nuestro cliente, en los plazos determinados, siendo la fecha tope, el inicio de una nueva cosecha.

PROBLEMAS

1. El primer problema identificado en el área en cuestión es que no existe un sistema que pueda darnos automáticamente el rendimiento de una embaladora en un momento determinado, sino que debemos esperar a que termine el día para recién conocer, la cantidadde cajas embaladas.

2. El problema anterior genera por ende no existe una relación directa entre la producción del minuto y la mantención de stock, por lo que no podemos saber de una forma rápida y efectiva el Stock disponible de un material en particular.

RESUMEN DE ANTECEDENTES

• Actualmente el conteo de cajas diarias de cada embaladora (producción), se realiza manualmente altermino de la jornada, lo que involucra en ocasiones a 5 personas incluidas, Gerente, administrador, etc., trayendo también un retraso en el descuento de stock de los materiales utilizados durante el día, impidiendo conocer con certeza con cuantos materiales contamos para el siguiente día laboral, además genera un retraso en el horario de salida de las embaladoras, que deben esperar a que cuenten susvales para poder retirarse.
• La única forma de conocer las cajas embaladas al momento, es revisar la cantidad de camiones despachados y contar las cajas embaladas que se encuentran físicamente dentro del parking, lo que nos entrega una cantidad aproximada de la producción y del gasto de materiales.
• Después de conocer la cantidad de cajas embaladas, se hace una comparación con losmateriales llegados, para conocer el stock aproximado de algún material especifico, todo este proceso se realiza manualmente.

CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

En vista del problema, y al analizar en terreno las instalaciones y conocer al posible personal que utilizaría el sistema, podemos concluir que con una pequeña inversión, en capacitación y compra de nuevos equipos, o en su defecto con losmismos equipos actuales, el nuevo sistema estaría en condiciones de comenzar a operar la próxima temporada.
Se recomienda fehacientemente que la empresa pueda adquirir un software que pueda llevar el control del inventario, que permita el ingreso de las cajas embaladas, y automáticamente pueda descontar del stock los materiales respectivos, para de esta formar poder...