Estudio Right Management Gestio N De Talento
Páginas: 29 (7044 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2015
Gestión de Talento:
Acelerando el rendimiento
empresarial
Tendencias, retos y prioridades a nivel mundial
ÍNDICE
Gestión de Talento:
Acelerando el rendimiento
empresarial
Tendencias, retos y prioridades a nivel mundial
3
4–20
16–19
20–21
22–23
24
INTRODUCCIÓN
RESULTADOS
4
6
8
10
12
14
15
La Gestión de Talento, más difícil que nunca
El desarrollo del liderazgo, la prioridad número uno
Losdirectivos “se han dado cuenta”
Aumentando el foco sobre el compromiso de los empleados
Pocas organizaciones confían en la solidez de su reserva de directivos
El enfoque de las organizaciones acerca de la inversión y el desarrollo de talento
Optimismo sobre un futuro crecimiento
EL CAMINO HACIA DELANTE
SOBRE ESTE ESTUDIO
PARTICIPANTES
SOBRE RIGHT MANAGEMENT
2 Gestión de Talento: Acelerandoel rendimiento empresarial
INTRODUCCIÓN
E
l Talento está adquiriendo un reconocimiento
sin precedentes como determinante clave del
éxito empresarial en lo que ManpowerGroup
ha denominado Human Age1. De hecho, la gestión
de talento se ha convertido en algo tan crucial para
el crecimiento empresarial y el progreso económico,
que está obligando a las organizaciones a revisar
cómo atraen,desarrollan, retienen y consiguen el
compromiso de los empleados.
Sin duda alguna, el difícil entorno financiero de los últimos años ha
contribuido a que muchas empresas reduzcan la inversión en el
desarrollo de sus empleados pero, a medida que los altos directivos
van estableciendo la relación entre su inversión en talento y el impacto
empresarial, se están dando cuenta de que carecen de estrategiasconcretas para abordar sus mayores retos de talento:
Principales retos de la Gestión de Talento
Los
1.
Falta de talento cualificado para puestos clave
2.
Escasez de talento a todos los niveles
3.
Ausencia de compromiso óptimo de los empleados
4.
Insuficientes líderes con elevado potencial en la organización
5.
Pérdida del mejor talento en favor de otras organizaciones
2.200
directivos yprofesionales de recursos
humanos de 13 países y 25 sectores
encuestados, aunque optimistas sobre el próximo año, entienden
que siguen careciendo de las reservas de talento adecuadas y que se
enfrentan a una escasez de habilidades generalizada, y declaran que
tienen dificultades para generar y desarrollar el talento que necesitan
para cubrir puestos de liderazgo con personas que tienen lashabilidades
necesarias para convertir la estrategia en acción.
Por último, aunque no por ello menos
importante, independientemente de
la industria o su localización, parece
cada vez más evidente que la gestión
de talento ya no recae únicamente
sobre los departamentos de recursos
humanos. Cada vez se está más
de acuerdo en que contar con el
talento adecuado en el momento
preciso es responsabilidad detodos
los miembros de la alta dirección.
De hecho, el talento impacta
sobre prácticamente todas las
principales decisiones de los C-Suite
y saber cómo acceder, movilizar
y desarrollar el talento adecuado,
independientemente de donde esté,
puede impactar de forma significativa
en el éxito empresarial.
El desarrollo de estos temas en este
estudio, a continuación, ayudará a los
directivos yprofesionales de recursos
humanos a identificar estrategias de
gestión de talento fundamentales
y concretas, y a adquirir una
perspectiva sobre cómo las
organizaciones están identificando
y desarrollando talento. Right
Management diseña y proporciona
estrategias de desarrollo de liderazgo
y de la carrera profesional que ofrecen
resultados. Nuestro conocimiento
en evaluación y desarrollo de
talento juntocon nuestra profunda
experiencia, enfoque de colaboración
y alcance global pueden ayudar a que
su organización mejore la agilidad
de su estructura para triunfar en el
cambiante mundo del trabajo.
Tendencias, retos y prioridades a nivel mundial 3
RESULTADOS
La Gestión de Talento, más difícil que nunca
L
a carencia de talento cualificado para puestos clave es la mayor preocupación de las...
Acelerando el rendimiento
empresarial
Tendencias, retos y prioridades a nivel mundial
ÍNDICE
Gestión de Talento:
Acelerando el rendimiento
empresarial
Tendencias, retos y prioridades a nivel mundial
3
4–20
16–19
20–21
22–23
24
INTRODUCCIÓN
RESULTADOS
4
6
8
10
12
14
15
La Gestión de Talento, más difícil que nunca
El desarrollo del liderazgo, la prioridad número uno
Losdirectivos “se han dado cuenta”
Aumentando el foco sobre el compromiso de los empleados
Pocas organizaciones confían en la solidez de su reserva de directivos
El enfoque de las organizaciones acerca de la inversión y el desarrollo de talento
Optimismo sobre un futuro crecimiento
EL CAMINO HACIA DELANTE
SOBRE ESTE ESTUDIO
PARTICIPANTES
SOBRE RIGHT MANAGEMENT
2 Gestión de Talento: Acelerandoel rendimiento empresarial
INTRODUCCIÓN
E
l Talento está adquiriendo un reconocimiento
sin precedentes como determinante clave del
éxito empresarial en lo que ManpowerGroup
ha denominado Human Age1. De hecho, la gestión
de talento se ha convertido en algo tan crucial para
el crecimiento empresarial y el progreso económico,
que está obligando a las organizaciones a revisar
cómo atraen,desarrollan, retienen y consiguen el
compromiso de los empleados.
Sin duda alguna, el difícil entorno financiero de los últimos años ha
contribuido a que muchas empresas reduzcan la inversión en el
desarrollo de sus empleados pero, a medida que los altos directivos
van estableciendo la relación entre su inversión en talento y el impacto
empresarial, se están dando cuenta de que carecen de estrategiasconcretas para abordar sus mayores retos de talento:
Principales retos de la Gestión de Talento
Los
1.
Falta de talento cualificado para puestos clave
2.
Escasez de talento a todos los niveles
3.
Ausencia de compromiso óptimo de los empleados
4.
Insuficientes líderes con elevado potencial en la organización
5.
Pérdida del mejor talento en favor de otras organizaciones
2.200
directivos yprofesionales de recursos
humanos de 13 países y 25 sectores
encuestados, aunque optimistas sobre el próximo año, entienden
que siguen careciendo de las reservas de talento adecuadas y que se
enfrentan a una escasez de habilidades generalizada, y declaran que
tienen dificultades para generar y desarrollar el talento que necesitan
para cubrir puestos de liderazgo con personas que tienen lashabilidades
necesarias para convertir la estrategia en acción.
Por último, aunque no por ello menos
importante, independientemente de
la industria o su localización, parece
cada vez más evidente que la gestión
de talento ya no recae únicamente
sobre los departamentos de recursos
humanos. Cada vez se está más
de acuerdo en que contar con el
talento adecuado en el momento
preciso es responsabilidad detodos
los miembros de la alta dirección.
De hecho, el talento impacta
sobre prácticamente todas las
principales decisiones de los C-Suite
y saber cómo acceder, movilizar
y desarrollar el talento adecuado,
independientemente de donde esté,
puede impactar de forma significativa
en el éxito empresarial.
El desarrollo de estos temas en este
estudio, a continuación, ayudará a los
directivos yprofesionales de recursos
humanos a identificar estrategias de
gestión de talento fundamentales
y concretas, y a adquirir una
perspectiva sobre cómo las
organizaciones están identificando
y desarrollando talento. Right
Management diseña y proporciona
estrategias de desarrollo de liderazgo
y de la carrera profesional que ofrecen
resultados. Nuestro conocimiento
en evaluación y desarrollo de
talento juntocon nuestra profunda
experiencia, enfoque de colaboración
y alcance global pueden ayudar a que
su organización mejore la agilidad
de su estructura para triunfar en el
cambiante mundo del trabajo.
Tendencias, retos y prioridades a nivel mundial 3
RESULTADOS
La Gestión de Talento, más difícil que nunca
L
a carencia de talento cualificado para puestos clave es la mayor preocupación de las...
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