estudio sector ocio infantil

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL SECTOR DE OCIO
INFANTIL EN LA COMARCA DE A CORUÑA
PREMIO AL ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL 2008

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO
DEL SECTOR DE OCIO
INFANTIL

EN

LA

COMARCA DE A CORUÑA

XVII Executive MBA, A Coruña 2008
MariaC. Crecente López
Eva López Vidal
David Orza Pérez-Moreiras
Ana Seijo Lado

Pág. 1

ÍNDICE
Pág.
0. RESUMEN…………………………………………………………………………………...................

3

1. ENTORNO GENERAL……………………………………………………………………….....….……

4

1.1. FACTORES SOCIOCULTURALES…………………………………………………………........

4

1.2. FACTORES ECONÓMICOS……………………………………………………………......……..

5

1.3. FACTORESPOLÍTICO-NORMATIVOS………………………………………………....………

8

1.4. FACTORES TECNOLÓGICOS………………………………………………………………………

9

1.5. MARCO NORMATIVO ESPECÍFICO PARA EL SECTOR DE OCIO INFANTIL…..….

9

2. ENTORNO ESPECÍFICO……………………………………………………………………………….

10

2.1. PERFIL DEL SECTOR……………………………………………………..…………………………

10

2.2. TAMAÑO DE MERCADO…………………………………………………………………………….

12

2.3. PARTÍCIPES EN ELSECTOR……………………………………………………………………...

13

2.4. CLIENTES-MOTIVACIONES DE COMPRA……………………………………………….……

17

2.5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES……………..………………………………

19

2.6. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES………………………………………

19

2.7. PRODUCTOS SUSTITUTIVOS……………………………………………………….……………

20

2.8. BARRERAS DE ENTRADA / SALIDA………………………………………………….…………

21

3. REFERENTES EN ELSECTOR.........................................................................

22

4. DIAGNÓSTICO................................................................................................

25

4.1. DAFO……………………………………………….…………………………………………………….

25

4.2. MATRIZ DE ATRACTIVO DE NEGOCIO……………………………………………………….

29

5. FUENTES DE INFORMACIÓN…………………………………………….………………………..

30

ANEXO 1: MODELO E INFORMEDEL RESULTADO DE LAS ENCUESTAS.…..

33

Pág. 2

0. RESUMEN
Con el Análisis Estratégico que se expone en páginas sucesivas se trata de realizar un
diagnóstico del sector del ocio infantil en la Comarca de A Coruña, así como su
tendencia de futuro.
El tejido empresarial privado y público de servicios de ocio infantil existente en la
comarca de referencia no es lo suficientemente tupido ycarece de homogeneidad.
Es por ello que derivamos que se impone la necesidad de perfilar un nuevo modelo de
negocio, puesto que los actuales partícipes no satisfacen una demanda latente, como
es la necesidad de conciliación de la vida familiar y laboral de las familias en lo que al
cuidado de sus pequeños se refiere, toda vez que los niños triplican el tiempo libre del
que disponen respecto alde sus padres. Y toda vez que la estructura de la sociedad
está cambiando, y el recurso a madres, abuelos, vecinos… no es tan fácil.
Se hace necesario rediseñar el sector de ocio infantil, y se concreta con una propuesta
de modelo de negocio “necesario” y “rentable” dentro de un sector en el que el cliente
potencial no percibe diferenciación alguna.
Se pretende la creación de un lugar en elque el padre confíe y el niño disfrute.
Cada papá necesita atenciones distintas, porque tiene un día a día distinto y cada vez
exige más, por ello hemos de pensar en un diseño de negocio flexible a distintas
realidades familiares. No estamos ante un mercado masivo. No hay papás con casos
especiales. Todos son especiales.

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1. ENTORNO GENERAL
El entorno empresarial o marco externoes el área que envuelve a cualquier empresa en
el desarrollo de su actividad. En este sentido, la empresa puede considerarse como un
sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe
influencias. El entorno general, por tanto, está caracterizado por un extenso conjunto
de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas, y establecen...