Estudio Situacional Nintendo

1 Introducción i Importancia

La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad. ¿Cómo está constituido el sector? ¿Cómo son los clientes y demás actores externos?. Este análisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, así como laconsideración de escenarios alternativos. Desde el punto de vista pedagógico el Análisis Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas:
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Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro yel Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias. Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de laorganización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas. Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en: - Trabajo en Equipo. - Compromiso con la organización. - Calidad en el servicio. - Desarrollo humano (personal y profesional) - Innovación y creatividad - Comunicación - Liderazgo. presente.

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PropósitoEl Análisis Estratégico tiene como base al análisis (siguiendo el método científico) y a una modesta, pero no por ello menos importante, dosis de intuición. El Análisis Estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o propia experiencia). Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre loscuales realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las variables más sensibles (externas e internas) en relación a nuestras organizaciones. Así dicho planteamiento involucra el dominio de temas como la demanda por nuestros productos y/o servicios, los factores que afectan nuestra capacidad de oferta, nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades; el análisis del entornocompetitivo y cambios tecnológicos, así como las implicancias de carácter financiero inherentes a las decisiones operativas, más conocidas como amenazas.

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Metodología

Con este estudio de casos se desea - probar que algo es correcto o incorrecto, deseable o indeseable y que requiere solución. Discutimos consecuencias y soluciones alternas, y se llega a una conclusión crítica después deevaluar los datos investigados. Una vez que el tema ha sido seleccionado, el siguiente paso básico es generar preguntas sobre el mismo que puedan guiar la recolección de información significativa al desarrollar la investigación. Por esto, definimos nuestro enfoque de investigación como: Investigación documental argumentativa que se define como la presentación de un escrito formal que sigue unametodología reconocida. Consiste primordialmente en la presentación selectiva de lo que expertos ya han dicho o escrito sobre un tema determinado. Además, puede presentar la posible conexión de ideas entre varios autores y las ideas del investigador. Su preparación requiere que éste reúna, interprete, evalúe y reporte datos e ideas en forma imparcial, honesta y clara.

2 Descripción de la unidad de laempresa Nintendo Company Limited es una empresa multinacional de videojuegos fundada en 1889[1] por Fusajiro Yamauchi como empresa fabricante de naipes para producir hanafuda ("baraja de la flor"). Actualmente se dedica a la producción de software y hardware para videojuegos. Las oficinas centrales de la empresa se encuentran en Kioto, Japón y es presidida por Satoru Iwata. Con el tiempo, se ha...