Estudio sobre cmmi

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|Estudio sobre Capability Maturity Model Integration (CMMI). |
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|Arianna Celia Frenes Padilla|
|09/02/2011 |

Introducción

Actualmente con el incremento de la producción de software, resulta de gran importancia garantizar que el producto posea un alto índice de calidad. Con esta garantía se puede lograr un grado mayor de la satisfacción del cliente y la reduccióndel coste tanto de desarrollo como de mantenimiento. Existen varios métodos, artefactos y modelos que ayudan a mejorar la calidad de un software.

Desarrollo

CMMI constituye uno de los modelos más importantes para evaluar la calidad del software. CMMI representa la fusión de un conjunto de modelos orientados a la mejora de procesos de ingeniería del software, ingeniería de sistemas, desarrollode productos y adquisición de aplicaciones. Creado en 1991 por el Software Engineering Institute (SEI) como CMM y posteriormente actualizado como CMMI en 2002, está orientado a la garantía de calidad del software, y a la acreditación de empresas desarrolladoras de software en función del nivel de madurez de sus procesos de producción (Asociacion de Tecnicos en Informatica).

Su implementaciónaumenta la fiabilidad del software producido, la visibilidad de los procesos de producción y soporte, la reusabilidad de componentes, y como resultado de la combinación de este tipo de mejoras, disminuye los costes de producción y mantenimiento de las aplicaciones (Asociacion de Tecnicos en Informatica). En CMM hay cinco niveles para clasificar a las organizaciones respecto a la madurez de susprocesos, cada uno de los cuales es una plataforma y requisito para avanzar al siguiente. El modelo CMMI, en cambio, tiene dos formas de representación, por estados, en la cual también hay niveles consecutivos, y representación continúa, que permite que aquellas empresas que requieren mejorar sólo en algunas áreas de procesos puedan hacerlo (2003). Los niveles que han sido mencionados son (Gracia,2003):
1. Inicial (o nivel 1 CMM-CMMI): Este es el nivel en el que están todas las empresas que no tienen procesos. Como consecuencia, se producen los siguientes problemas:
❖ Los presupuestos se disparan
❖ No es posible entregar el proyecto en la fecha prevista
❖ No hay control sobre el estado del proyecto
❖ El desarrollo del proyecto es totalmente opaco (Lasdistintas partes no son conocedoras de en qué punto o fase se encuentra el proyecto).

2. Repetible (o nivel 2 CMM-CMMI): Resulta ser el nivel clave e implica un cambio drástico en la forma de trabajar y además por ser el más difícil de alcanzar, requiere del completo apoyo de la dirección. Sus objetivos se resumen en que los proyectos se ejecuten y gestionen de acuerdo con los planes deproyecto, además se tendrá un conocimiento sobre cuanto trabajo está hecho y cuanto resta por hacer. Es objetivo también que los elementos de trabajo sean revisados y controlados por las personas involucradas.
El nivel 2 está conformado por 3 áreas de procesos (Gracia, 2003). La primera de ellas incluye la gestión de requisitos y la planificación de proyectos. La segunda área del nivel 2 deCMMI incluye la monitorización y el control del proyecto, además de la medición y análisis. La última área de proceso agrupa en si el aseguramiento de la calidad y la gestión de la configuración.

3. Definido (o nivel 3 CMM-CMMI): Ya en este nivel la forma de desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) está definida (establecida, documentada y existen métricas).Una empresa que alcance este...