ESTUDIO TÉCNICO

ESTUDIO TÉCNICO

Para ser competitivos se debe trabajar de manera óptima en todos los sectores de la empresa, lo cual puede traducirse al final en productos desarrollados a un menor costo y mejor calidad.

El estudio técnico determina toda la estructura de la empresa, tanto física como administrativa. Hoy en día para ser competitivo es necesaria una planeación estratégica del negocio la cualayuda a generar estrategias para vencer todas las adversidades que se vayan presentando en el camino. Consiste en pensar por adelantado aquello que se desea alcanzar, los medio necesario y la forma de conseguirlo; una representación mental y escrita de la visión y éxito en el futuro.

En evaluación de proyectos una estrategia se puede definir como una serie de actividades que permiten ya seapenetrar y mantenerse en el mercado o enfrentar con cierto éxito los actuales competidores. Es un proceso dinámico que tiene que revisarse en cuanto se perciban cambios en las condiciones actuales.

A planeación estratégica inicia por la Misión, Visión y Objetivos de la empresa, por misión debe entenderse cuan es el objetivo de la empresa que se va a crear, mientras que la visión es la forma en quelos propietarios ven a la empresa en el mediano plazo, esta debe ser expresada en objetivos alcanzables y medibles.

Hoy en día existen innumerables recursos tecnológicos a nuestra disposición para la implementación, control y mejora de la cadena de suministros, desde los proveedores y procesos productivos hasta el cliente final.

Para determinar el tamaño óptimo de una planta es necesarioconocer con precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso, sin estos elementos el diseño de la planta viene a ser más un arte que un acto de ingeniería.

El segundo aspecto importante en la generación de una empresa es la manufactura, esta se define como la actividad de tomar insumos como la materia prima, mano de obra, energía y convertirlos en productos. La manufacturapuede clasificarse en cinco tipos genéricos:

Por proyecto. Se refiere al hecho de construir algún producto por única ocasión.
Por órdenes de producción. Implica elaborara cierta cantidad de producto con ciertas características para lo cual se requiere de personal con habilidades especiales, con experiencia que utiliza equipo especializado y para elaborar los productos se establece un tiempolímite.
Por lotes. Se presenta cuando se fabrica un producto similar sobre una base de operaciones repetitivas.
Por línea. Es cuando una empresa que elabora cierta cantidad de productos elabora uno con mayor demanda que los demás, entonces considera que vale la pena hacer una línea de producción continua para su fabricación.
Continuo. La materia prima pasa a través de varios procesos y con ella seelaboran varios productos sin interrupciones

Para determinar y optimizar la capacidad de una planta es necesario conocer la cantidad que se desea producir, la cantidad de la mano de obra que se necesita contratar, la cantidad de turnos de trabajo necesarios para satisfacer la demanda, la optimización de la ubicación física de los equipos, la capacidad productiva de los equipos críticos y laoptimización de la mano de obra.

La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no sería recomendable llevar a cabo la instalación, puesto que sería muy riesgoso. El abasto suficiente en cantidad y calidad de materiasprimas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas se han visto frenadas por la falta de este insumo. También debe considerarse que existen ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles los costos serían tan elevados que no se justificaría la operación de la planta. Si los recursos...