Estudio tecnico de postgrado borrador

3.1 Tamaño del Proyecto

a) Definición del Tamaño del Proyecto

Determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento; factores que contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y lasalternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger. Estas se van reduciendo a medida que se examinan los factores condicionantes mencionados. Es importante mencionar que en el caso de este proyecto no habrá necesidad de un gran espacio inicial, ya que el mismo consiste en una empresa de servicios y no necesitará de una planta de producción propiamente y mucho de los servicios seránSubcontratados.

Hay tres alternativas para determinar el Tamaño óptimo del proyecto y la misma debe asegurar la más alta rentabilidad, las alternativas son:

• Alta capacidad inicial
• Baja capacidad inicial
• Media capacidad inicial

El proyecto va iniciar con una capacidad media basada en nuestra demanda, ya que en los estudios que hemos realizado, en Panamá, no se cuenta actualmentecon empresas dedicadas a brindar este tipo de servicios y esto nos da una ventaja frente a nuestros posibles competidores.

b) Factores que Influyen en el Tamaño del Proyecto (Determinantes y Condicionantes).

b.1) Factores Determinantes

• Factor Demanda:

La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizás el Factor condicionante más importante del Tamaño, aunque este nonecesariamente deberá definirse en Función de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas. Aunque el Tamaño puede ir adecuándose a mayores requerimientos de operación para enfrentar un Mercado creciente, es necesario que se evalué esa opción contra la de definir un Tamaño con una Capacidad ociosa inicial que posibilite responder enforma oportuna a una Demanda creciente en el tiempo.

Para el caso de este proyecto, subcontrataremos empresas outsourcing que den el servicio de construcción de las áreas verdes, y la empresa del proyecto será quién dará las especificaciones para crear las azoteas verdes y va Gerenciar dicha construcción, no contaremos con un personal o cuadrillas de planta para dichos trabajos.

A continuaciónel cuadro de la demanda Insatisfecha.

Tabla No 1

Para el primer año tendremos una demanda de 3.8 promedio mensual de azoteas que construir, se tomara en cuenta este valor para la demanda inicial del proyecto.

• Factor de suministros e insumos:

El abastecimiento suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Parademostrar que este aspecto no es limitante para el tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar estos últimos. En etapas más avanzadas del proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores, para abastecer las cantidades de materias primas e insumosnecesarios para el proyecto.

En el proyecto es muy importante para la construcción de las azoteas, los suministros e insumos, por lo que necesitaremos tener una gran cantidad de proveedores que nos suministren todo lo relacionado con una azotea verde como son: plantas, tierra, gramas y todo lo relacionado con los materiales de ferretería, equipos de jardinería e impermeabilizantes.

Nuestrosprincipales proveedores serán compañías locales que dan servicios de jardinería en Panamá y algunos lugares en las afueras donde se vende este tipo de insumos a muy bajos costos (Productores directos); el mas cercano esta a 45 minutos (La Chorrera) y el mas alejado a 1h 45 minutos (Valle de Antón).

Listado de proveedores:
• Tigre Verde.
• Proland.
• Tecno Jardin.
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