Estudio tecnico organizacion funcional


ORGANIZACION FUNCIONAL
Misión:
Maperla tiene como su principal labor producir harina de maíz nixtamalizada de calidad selectiva, convencidos en obtener un crecimiento dinámico y rentable, ´´DMAIZ´´ es un producto multifacético dirigido para el consumo del hogar en su diversidad de matices, seguros de llenar los requisitos de nutrición y sabor que la familia requiere, y comprometidos abuscar la mejora continua en la elaboración del producto para satisfacer los gustos mas exigentes sin perder la tradición que nos ensenaron nuestras abuelas y madres, el objetivo mas relevante en la actividad en el Mercado se enfoca en provocar un momento armónico en el hogar al degustar y saborear un producto elaborado con ´´DMAIZ´´












Visión:
Maperla pretende convertirse en unaempresa que produzca un producto líder en la canasta básica, considerarse sinónimo de cultura de consumo en cada hogar, produciendo harina de maíz nixtamalizada de calidad mundial sustentada por sistemas de manufactura y comercialización eficientes así como el uso e implementación de lo último en tecnología moderna para la elaboración de ´´DMAIZ´´.

















Estructura Organizativa
En cadaproyecto de inversión se presentan características específicas y normalmente únicas, que obligan a definir una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que exija su ejecución. La instrumentalización de esto se logra a través del componente administrativo de la organización, el cual debe integrar tres variables básicas para su gestión: las unidades organizativas, los recursoshumanos, materiales y financieros y los planes de trabajo.

















Organigrama de Puestos



ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ''MAPERLA''








JUNTA CORPORATIVA (SOCIOS)







GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA DE MERCADEO
AUDITOR CONTABLE

JEFE DE COMPRAS

COORDINADORES DE MERCADEO
CONTADOR GENERAL

JEFE DE CALIDAD


AUXILIARES DE CONTABILIDAD

JEFE DE VENTAS


FACTURACIONPROMOTORES






Descripcion de Puestos:
Junta Corporativa (Socios): Esta velara porque cada Gerencia cumpla con su papel de facilitador y apoyara su desempeño así como exigirá el cumplimiento de objetivos sobre la mesa de juntas. De la Junta Corporativa se derivaran:
1. Gerencia de Financias
2. Gerencia Comercial
3. Gerencia de Mercadeo

1. Gerencia de Finanzas: Administra losprocesos contables y presupuestos, asi como la actividad económica financiera de la empresa, busca e identifica fuentes de financiamiento, analiza la situación financiera de la empresa y planifica su futuro, asesora a la Junta Corporativa, de ella se deriva:
Auditor Contable
Contador General
Auxiliares Contables
Facturación

1.1 Auditor Contable: Garantiza que los informes financieros de laempresa Maperla estén diciendo la verdad y que las operaciones estén funcionando según lo previsto.

1.2 Contador General: elabora y controla la labor presupuestaria y de costos, su cargo administrativo es de alta responsabilidad para y relevancia en el área de finanzas, para llevar a cabo la toma de decisiones de la Junta Corporativa de la empresa Maperla.

1.3 Auxiliares Contables:responsable de toda los procesos contables y suministro de información para la toma de decisiones de la Junta Corporativa de la empresa Maperla.

1.4 Facturación: Es el encargado del proceso de facturar y cobrar las ventas de nuestro producto ´´DMAIZ´´ en el punto de venta de la empresa Maperla

2. Gerencial Comercial: Planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar eficientemente elsistema comercial, diseñando estrategias que permitan el logro de los objetivos empresariales, dirigiendo el desarrollo de las actividades de marketing y las condiciones de venta del producto ´´DMAIZ´´. De ella se derivan:

Jefe de Compras
Jefe de Calidad
Jefe de Ventas
Promotores de ventas

2.1 Jefe de compras: programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de materiales y materia...