Estudio Tecnico

ESTUDIO TÉCNICO DE UN PROYECTO
Se basa en un análisis de la función de producción, que indica cómo combinar los recursos que harán que la producción de un bien o servicio se logre de manera eficaz y eficiente.
El objetivo de este estudio técnico que se realiza dentro de la viabilidad económica de un proyecto es netamente financiero.
Se debe examinar detenidamente las opciones tecnológicasposibles de implementar, así como el efecto que causará en las futuras inversiones, costos y beneficios.
Cualquier error que se cometa en este estudio podrá tener grandes consecuencias sobre la medición de la viabilidad económica, una forma de reducir estos errores u omisiones que se podría generar por el desconocimiento técnico operativo del negocio se basa en la sistematización de toda la informaciónrelacionada con el proceso de prestación de un servicio o la fabricación de un producto y cada una de sus etapas.
Cuando el proyecto es de creación de una nueva empresa se hace conveniente calcular el efecto económico de cada componente que permitirá hacer funcionar al proyecto, para recolectar esta información hay que recurrir a unos formularios especiales denominados balance de equipo.Balance de equipos
La primera inversión que se debe calcular a todos los activos físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento operativo, administrativo y comercial del Proyecto.
En caso de existir más de una opción tecnológica de solución, se tendrá que elaborar balances diferenciados para cada una de ellas.
La estructura típica de este balance se representa así:

Para la vida útiltécnica se debe considerar los estándares de medición usados para ello como son: kilómetros, recorridos, unidades producidas, horas de funcionamiento, etc.
En algunos casos es posible usar un criterio distinto del técnico para definir esa vida útil, y existen tres opciones como son:
* El comercial
* El contable
* El económico
Al final de su vida útil, el activo puede tener algún valor, ya seapor la posibilidad de venderlo, o de usarlo en otra actividad.
Es posible determinar qué porcentaje del valor pierde anualmente en promedio un activo similar o en qué porcentaje de su valor se vende hoy un equipo similar con esa cantidad de años.
Con la información del balance de equipos se determinará el total de inversiones previas a la puesta en marcha y se construirán dos calendarios de flujosimportantes para la evaluación:
Un calendario de Inversiones de Reposición y un Calendario de Ingresos por venta de Activos durante el horizonte de evaluación del Proyecto.
Es importante considerar una serie de variables para asegurar una selección adecuada del equipo y del proveedor:
* La identificación de todos los proveedores pertinentes.
* Las características y dimensiones de losequipos
* Las capacidades de diseño
* El grado de flexibilización del uso de los equipos
* El nivel de especialización y calificación del personal
* La tasa de crecimiento de sus costos -mantenimiento y operación- y su vida útil,
* La necesidad de equipos auxiliares.
* El costo de instalación y puesta en marcha.
* Las garantías y el servicio técnico de posventa.

Balance de obrasfísicas
Conocida la cantidad de equipos y su distribución física más adecuada, se pueden determinar los requerimientos de espacios para su instalación, así como de los lugares para bodegaje, salas de descanso o alimentación del personal, vías de tránsito, salas de espera, baños, estacionamiento, castas de vigilancia, etc.
Otros factores en las áreas construidas:
* Área de ingreso de proveedores* Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción
* Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran condiciones especiales de almacenamiento
* Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento
* Oficinas administrativas, salas de espera, Central de datos y guardarropa del personal, entre muchas otras...